(一)按有效需求组织产销

在现实生活中，由于一些商品固有的消费周期或更新周期、厂商普遍差异化经营以及消费者购买力增长有限等条件制约，企业面对的往往是一个扩张潜力有限的市场需求。在此情形下，为维持企业品牌已有良好形象，就不宜盲目扩大产销，更不宜一味地降价竞销，片面追求一时的市场占有率。对强势品牌企业来说，即使在激烈竞争的市场环境中，也应保持清醒头脑，坚持自己产品特有的品位、风格与个性。按照目标市场有效需求，有计划地安排产销量，巧妙维持供求平衡，甚至刻意营造一定程度的需求饥饿状态，保持旺盛的市场需求，避免因扩产过量而最后不得不削价竞销，导致品牌声誉受损的不良后果。英国劳斯莱斯高级轿车的名牌形象，就是通过其长期坚持的厚利限销政策实现的。

(二)持之以恒的严格质量管理

实施严格质量管理是品牌资产经营保护最重要手段。严格要求、严格管理体现在企业活动的各个方面和全部过程。其目的是为了保持和提升品牌的竞争力，使品牌更具有活力和生命力，成为市场上的强势品牌。首先要坚持全面质量管理和全员质量管理。“质量第一”是品牌经营保护的根基。“以质取胜”是永不过时的真理。卓越的品牌是靠优异的产品质量创造出来的，尤其是企业在实施品牌战略上，没有始终如一过硬的产品质量，没有持之以恒周到的客户服务，品牌资产就会消失。在中国已经加入WTO的现实条件下，跨国企业和本土企业同台竞技，要想在激烈的竞争中生存、在消费者挑剔的眼光下发展，企业惟有制定切实可行的质量发展目标，积极采用国际标准和国外先进标准，形成一批高质量、高档次的名优产品，提高品牌产品的市场占有率。同时，企业要以市场为导向，面向市场以满足消费者的需要为目标，建立技术创新体系，加快产品更新换代，努力开发一批适应国内外市场需求的新产品，全面提高产品档次和质量水平。符合市场需求的高质量产品，是企业对品牌经营保护的重要法宝。

综观国内外知名品牌，成功的原因有很多，但无一例外地都把提高产品质量和品牌体现的质量作为战略放在企业生存发展大计的首位。严格质量管理，推进质量创新，是企业对品牌进行自我保护的基础和关键环节。越是市场紧俏越要重视质量，保持质量对品牌的先进性、稳定性、持续性和创新性。

而反观一些失败的企业，其失败的原因固然很多，但很多都是由于忽视质量、对质量管理抓得不紧、执行得不严格，导致质量不稳定甚至下降，结果很快失去消费者的信任而被抛弃，许多一度颇有知名度的品牌一旦出了名就放松质量管理，或者墨守成规，不再提高质量，最终被淘汰出局。忽视质量，降低质量、对品牌来说，无异于饮鸩止渴。