品牌结构的目标有别于品牌个体的目标，其主要目的是为了创造有效和强大的品牌影响力，除此之外，还包括实现品牌领导的其他几个基本要素。概括起来，主要有六个方面：

1．建立有效的、强大的品牌。该目标的底线是建立强有力的品牌受托人，使之能与顾客产生共鸣，形成品牌独特的卖点，并对顾客有着与众不同的吸引力。在激烈的市场洪流中搏击，犹如“逆水行舟，不进则退”，不把建立强大的品牌作为品牌结构的目标无疑是不利于企业自身长远发展的。

2．配置创建品牌的资源。对品牌组合中品牌资源的配置应以品牌组合的效用为标准，而不应仅仅根据各品牌当前获得利润来分配资源，那些目前销售额不高但潜力很大的品牌就得不到足够的支持，关键品牌或“银弹”品牌所得到的资源也将不足以支持它们发挥组合的作用，要想转化为“金牛”品牌难度也很大。

3．利于品牌扩张。好的品牌结构，应该是在企业日后进行品牌扩张时它的扩充性、灵活性表现十分出色，而且可以适合不同的传播媒介。如果拥有这种好的品牌结构，未来发展新产品的理念就会很清楚。如果宝马汽车想进入低价市场，它是不是该用“宝马”这一名字?当然不该。可是宝马汽车可不可以进入这一市场呢?当然可以。它可以创造一个新的品牌区别“宝马”。当然，有时候也可以用“宝马”做背书，但这样做时收益与风险同在。

4．进行战略整合。真正的一个品牌公司，它的操作模式应该是商品策略后面有一个品牌策略去整合所有的东西，包括它的产品、人事制度、广告、公关以及其他与品牌相关的行为。这样我们才可以说真正完整地建立起’了自己的品牌。回过头来，品牌结构也就是从品牌的角度出发，把组织当做一个整体时，如何去构造与传播者、下属各部门以及同战略联盟之间的关系。

5．平衡品牌资产。品牌是一种无形资产，资产若没有有效地运用，它就不可能继续增值。很多公司的品牌战略并没有有效地利用它的品牌资产。其实，如果企业不当地运用自己的品牌资产，有时会造成一个品牌危机，这个现象在国内尤为普遍，很多客户及广告主将他们的品牌无限制地延伸，这样是十分危险的。品牌结构的任务之一就是提供一个能把握品牌延伸机会的结构和原则。

6．提供选择未来发展模式的指导。品牌结构应着眼于未来，并支持在新产品市场的战略性发展。建立一个有很大发展潜力的主品牌是一种明智的选择。