对于企业来说，品牌国际化具有重要的意义，但是，只有从竞争优势的来源来分析，才能真正理解品牌国际化在企业经营过程中的位置。如果我们要寻求我国家电企业在参与国际市场竞争的优势时，就会发现，在美国这样的一些成熟区域，我国家电企业的市场竞争优势更多地在市场网络与品牌方面，而不是简单的成本与价格优势。而在越南、中东这样一些成长型区域市场，其竞争优势又更多地体现在市场开拓和与政府及政要的关系上。在这两类市场的战略选择是不一样的，海尔选择了前者，而TCL、力帆等选择了后者，它们都取得了不俗的成绩。但是关键的一步我们仍然没有看到，这就是无论海尔还是TCL，都没有从战略层面出发，建立起全球范围内的战略与运营一致的公司体系，在国内我们看到的大多是将国际化等同于“出口部”。