当一种品牌只包含一种产品时，品牌只要碰到因市场竞争中的，或自己失误造成的危机时，就难以独自抵抗了。在美国，安得利（Ａｎｄｒｅｘ）卫生纸是名优产品，占１９８７年市场份额的３９％。１９９４年，由于其他低价品牌进入，市场份额下降２８％。面对此局面，安得利采取了一系列品牌延伸举措，向餐巾纸、面巾纸等方面延伸①。这一行动使其渐渐走出了困境，市场份额节节上升。在法国，“绿洲”品牌曾垄断一时的鲜橙汁市场，现已成为商家品牌和廉价商品的天下。尽管“绿洲”仍有一定知名度和形象，但也很难恢复独霸一方的局面，最终，生产“绿洲”的施威集团（Ｓｃｈｗｅｐｐｅｓ）决定把绿洲的品牌延伸到果汁、茶类的软饮料市场。这次延伸十分成功，“绿洲”清新爽口的特点深受消费者的欢迎，使他们再接再厉又推出了一升装的透明塑料瓶装饮料，这些延伸，再次重新确立了“绿洲”的地位。

品牌越成功，越有可能以品牌名称取代产品类别名称，导致品牌名称的彻底死亡。像“阿司匹林”已成为“退烧药”的代名词，从根本上丧失了其生产者对品牌的所有权。因为一旦品牌名称变成产品类别名称，任何人都可以用，就不再具备品牌的保护权，品牌就基本上等于死亡。因此，品牌延伸能强化消费者与产品之间的认知差异与联系，保护品牌的收益，增强品牌的竞争力，减免因单一品牌下的单一产品而出现的危机。

因此，品牌延伸做得好，自然是相得益彰了。不仅为消费者提供更多的选择，强化其忠诚度，还会节省品牌经营成本，提高品牌竞争力，促使品牌的资产价值快速提升。所以，品牌延伸一直是品牌发展战略中的核心内容。