１．协调处理好原定位的品牌形象与新定位品牌形象之间的差异

如前所述，品牌再定位后，新的定位离原定位越远，所需费用越高。也就是说，原定位与新定位之间品牌形象的差异越大，所需的费用越高，并且最终得到消费者认可的难度越大。

２．协调处理好原定位的目标消费群与新定位的目标消费群之间的关系

品牌再定位的触发因素最核心的来自消费者的变化。例如，消费者的偏好、消费心理和消费行为的变化，新一代消费者的品牌信息接收、处理的方式的变化。品牌再定位一般都希望能扩大目标消费群的规模。营销界有一句名言，如果你希望满足所有人的需求，或者最后会发现谁的需求也满足不了。因此，处理衔接好原目标消费群和新目标消费群之间的关系，仔细审视品牌扩张的范围，紧抓品牌核心价值，将会成为品牌再定位成功的关键环节。

３．协调处理好品牌再定位的当前收益与长期收益之间的关系

品牌再定位，至少要能超越原有定位，才值得耗费高额的代价。品牌再定位如果满足于产品属性的更新这样低层次的再定位，花费的时间、资金成本都较小，并且很快能见到当期收益。然而，这样的再定位很快又会被竞争对手赶超，变得不合时宜，需要再次更新，从而无法带来长远收益。品牌再定位，要考虑提升品牌再定位的层次，从满足消费者高层次的心理需求、价值实现的需求出发。这样，再定位后的品牌才能统摄更长远的成长空间。

品牌再定位后，还须从营销组合要求方面，整合各种营销传播工具，对品牌定位点进行传播，对品牌再定位进行具体的实施。总之，随着品牌扩张而带来的品牌再定位是一种极具诱惑力，但也蕴藏巨大风险的品牌经营策略，品牌扩张和再定位的不当会给企业造成难以估量的损失。应当清醒地看到，目前企业所面临的营销环境较以往更加复杂。因此，企业在进行品牌扩张和再定位决策时，应该更加谨慎、全面地进行分析。把握影响品牌的核心因素和品牌扩张的外延之间的联系，将对企业进行品牌再定位决策有很大的帮助。