（１）深入调研，收集品牌再定位的信息。

品牌再定位要想成功，必须全面收集有关品牌的信息。主要内容包括品牌原定位的评估信息，存在的问题；市场现状及其发展变化趋势的信息；竞争对手的定位信息与最新动态；消费者对该品类的品牌感知，消费行为和消费心理的变化；产品属性的发展变化，以及所处的生命周期；企业内部条件的变化；等等。调研的目的有两个，一是为品牌再定位的决策提供信息参考，二是为了准确定位，防止盲目重新定位造成重大的损失。

（２）着眼品牌长远发展，寻找品牌成长空间。

着眼于品牌的长远发展，与企业愿景相结合来省视品牌再定位。从企业实际情况出发，以市场为导向，发挥本企业的优势，以及化劣势为优势的种种措施，寻找市场空隙、扩大市场空隙、占据市场空隙，开拓出新的市场空间。将品牌再定位与市场未来发展扩张趋势相匹配，使品牌再定位获得较大的市场发展空间。

（３）对再定位的品牌进行新形象设计与推广。

消费者对品牌再定位的感知最重要的来源就是品牌的形象。通过品牌识别系统的新设计，以及导入ＣＩ系统，使品牌再定位的信息在众多的商业信息中凸显出来，重塑新的品牌形象，引来消费者的注意，从而使品牌重新定位在市场上站稳脚跟，并有新的发展。

（４）关注品牌再定位的收益情况。

在进行品牌再定位时，要求尽可能多地获取收益。在投入大量资金、人力、物力的情况下，尽量实现收益回报最大化。这需要分析和研究市场的偏好群有多少消费者；他们的平均购买率的大小；在这部分偏好群中，有多少竞争对手；本企业品牌在这个市场部分的销售价格要定在什么水平才合适；如何既能卖得快、卖得多，又能获取较好的收益、较高的利润。企业必须权衡品牌再定位的多种收入和费用，然后进行品牌重新定位决策。要把品牌再定位的过程中对新消费者的追求和企业预期收益结合起来，把新市场的开拓与企业的中、长期效益结合起来。