企业的知识产权战略与企业研发战略、营销战略相辅相成,构成企业发展战略的核心内容。知识产权战略决定了企业的竞争优势,营销战略强化了知识产权的方向;研发活动是知识产权形成的基础,知识产权收入又可以用于研发投入。知识产权部门的信息能够及时地体现在企业营销战略、研发战略中,企业营销战略、研发战略的变化也可以及时反馈到知识产权部门知识产权战略与营销战略、研发战略三者协调统一,构成企业发展战略。

(1)企业知识产权战略对研发战略的影响

研发战略是企业经营战略的重要内容。高效的研发要求企业必须扩大营业收入。收入不仅来源于研发活动带来的高附加价值产品收益,还来源于研发成果形成的知识产权所带来的许可使用收人或转让收入。对于研发成果中属于高附加值的核心技术或产品,可以通过实施知识产权保护战略,防止其他企业仿效,保证企业在一定期间获得高额垄断利润;对于属于一般水平的技术或产品,可以采用知识产权运用战略,实施许可和转让。这样做既可以防止其他企业发展替代技术,又可以获得直接收益。知识产权战略的有效实施可以保证企业获得较高收人,有益于达到回收研发投资和进一步扩大研发规模的目的,从而保证企业研发效率,保持企业技术优势。

(2)企业知识产权战略对营销战略的影响

营销战略主要指在存在竞争对手的市场上,为确保竟争优势,企业进行经营资源选择和集中的策略。营销战略应该与知识产权战略保持协调。一般而言,具有知识产权优势的领域,也可以成为企业具有竞争优势的领域。同时,企业的竞争优势可以强化企业的知识产权发展方向。根据知识产权战路,企业可以适当调整竞争策略,以保证竞争力的可持续性;比照营销战略,又可以筛选知识产权。俯如,对于不属于竟争优势领域的知识产权,与其漫无目的地持有,不如通过许可或交叉许可,转让给其他企业,减少维持知识产权所需的成本。