世界是由成本的付出构成的，成本无处不在，没有成本的投入，便没有利益的获取而成本利益并不一定是等值等比的。成本是构成世界的基本要素,从宇宙天体，到地球上空气、土地、水、动植物资源，物质生存发展进化是靠成本的投入与补充完成的。从无形的时间、空间的占有、使用，到物质结构形态的完善延续、变化的所有循环与周期，都是成本的往复，也就是物质自身的消耗及与其相关联的物质的消耗，消耗是生存成本最基本的形成。而利益的获取，大都是借助或从其他物质中获取。

可以说，成本与消耗是自身的直接的，而利益的获取是间接的。品牌企业产品生存、发展、消亡周期，无时无刻不需要成本的投入，从策划、经营管理、研发、设计、生产、宣传推广、市场营销，到生产、市场营销周期及产品使用周期，都会有成本的量与质的大小、多少、范围的不同的投入。这其中时间、空间、科技文化、资本、不同成本方式是不可或缺的，而资本成本则是构成一切成本的基础成本。

所以品牌企业产品从行业、产业、企业规模，研发、设计、原材料、存储、物流、设备、生产规模、层次、品质数量到宣传推广、市场营销服务，都应有详细周密科学的成本规划目标与具体的管理控制方法，才能在有限的时间内，将成本压缩到最低，而不至于造成成本的浪费与沉没。要根据资本状况，研发、设计、生产、推广、市场营销及产量、价格、利益的回收确定成本，从而确保成本与资本质量。

生产是以成本的资金投入为前提的，世界上没有无本万利的事情，即使是商家,也需购货或赊销代销，才能实现转手交易。生产是交易之源，没有实物产品的交易除货币与资本的运作外,是不可能获取利益的，产品交易的前提便是为产品定出价格。定价的原则一般是成本与高营销价格利益百分比之和。产品价格的确定一般由市场与监管部门确定。品牌产品的价格调研,实际上就是成本利益调研。