从企业层面上考虑,中国的企业应借鉴发达国家的企业尤其是跨国公司的做法，把争夺和保护知识产权作为企业发展的生命线?形成一整套创造、保护、运用和管理知识产权的策略，制定出与企业整体发展战略相一致的知识产权管理战略。

第一，企业领导要增强知识产权管理战略意识，加强知识产权管理战略的战略研究，并与企业业务战略和技术创新工作紧密相结合。所谓知识产权管理战略就是针对企业知识产权形成、保护、发展和价值运作而制定的长远的战略性规划，不仅要研究知识产权的保护，还要把知识产权管理战略与企业的技术开发战略和无形资产资本化运作紧密联系史来，创造更大利润，增强企业核心竞争力。

第二，企业要完善知识产权管理战略的组织机构和人员设置。设立专门的知识产权管理战略部门，配备专门的人员，并受企业决策层的直接领导。这一部门的职能是制定企业知识产权管理战略的各项规章制度，并监督其实施情况；负责企业知识产权的申请、保护工作，开展知识产权管理战略的策略研究；负责企业员工的知识产权知识培训I;建立企业内部知识产权文献数据库等。

第三，企业应加强知识产权管理战略知识的学习。一方面，要加强对员工知识产权管理战略知识的宣传与培训I,把知识产权管理战略意识贯彻到企业各项工作中去；另一方面，企业还要学习和引进国外企业先进管理经验，充分利用专利文献，为企业知识产权管理战略运作提供指导。

知识产权的管理重点应该与企业的战略保持一致。企业首先要搞清哪些会是企业的“收益发动机”，哪些是需要进行成本控制的底端业务。然后?要清点审核自己的知识产权资产“库存哪些知识产权资产不妨出售给其他企业，哪些知识产权资产还需要增加，是从外部购买，还是取得其他企业授权，或是与其他企业相互交换。在这过程中企业可能需要借助“外脑”。