看到了产品的品牌效应和品牌给企业带来的丰厚利润后，创业者心中会暗自盘算:对，生产就要生产品牌产品，经营就要进行品牌经营。孰不知，在“生产品牌产品”和“进行品牌经营”这一过程中，是要有一定前提条件做保证的。

首先,要考虑产品市场周期的长短问题。产品的生命应该明显长于为其创建品牌所消耗的时间，若产品生命周期太短，等你花费大量的人力、物力创造出品牌后，产品已经没有市场，那品牌经营也就变得亳无意义。以摩托罗拉为主要股东的钛星公司破产的原因，就是没有掌握好产品的市场周期:钵星公司成立时其产品具有良好的市场前景，然而他的开发周期太长了，从1991年开始筹划，到1998年的最后一颗卫星上天,耗时整整八年，在这个信息化的时代里，技术的更新与淘汰快如闪电，高新技术方面更是瞬息万变，技术环境的重大变化使钵星公司从一开始就丧失了市场竞争能力，2000年饿星公司最终宣告破产。

其次，要考虑企业进入市场时产品处于周期的何种阶段。早期进入必然形势大好;若进入成长期中期，由于市场的潜力仍然很大，也还有很多的品牌运作机会;若是到了接近尾声之时,就要考虑你的产品会不会迎来他的“迟来的爱”了。

再次，并不是所有的产品都可以用品牌来经营的。每一种产品所能带来的品牌意义和价值是不一样的。有些产品面对广大消费者，有些产品单单面对企业，其品牌价值是不同的。