什么是企业故略？从逻辑的角度来说,回答这个问题的前提是先明确另一个问题.即：什么是故略？我们首先考察一下战略领域的几位权威人士对战略所下的定义。

阿尔弗雷德-钱德勒（1962）认为.战略是“一个企业基本的长期目标和目的的确定?以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配”。行尼斯?安德鲁斯（1971）将战略看成是“由目的、目标以及为实现这些目标电采取的主要政策、计划组成的模式,该模式决定了公司处于或应该处于何种行业.以及公司属于或应该属于何种类型"。伊丹敬之（1987）认为.栈略是“决定公司业务活动的框架并对协调活动提供指导.以使公司能应付并影响不断变化的环境。故略将公司偏爱的环境和它所希望成为的组织类型结合起来”。迈克尔?波特（1997）认为.形成竞争战略的实质就是将一个企业与其环境建立联系。从根本上讲,制定一项竞争战略也就是为某一企业规定一种广泛适用的程式,以便指导企业如何投入竞争.明确应有什么样的竞争目标,以及在贯彻执行这些目标时需要采取什么样的方针。

这些定义有许多共同之处。诸如“长期目标”和“主要政策”等用词表明.战略必须与一个工商组织面临的“大”决策相联系,这些决策将最终决定其成功或失败。对“目标模式”和“企业业务活动的框架”的强调则表明战略涉及一致性的行为.因此.战略一旦设定.不能轻易改变。最后.战略是“定义一个公司目前是及应该是何种类型”的观点表明,战略决策影响企业的竞争特点或个性.即企业成员对如何在竞争性环境中成功的共同理解。简而言之.战略是组织成功的根本所在。

根据波特的观点.战略是连接企业和外部环境的一个中介。企业的外部环境包括r影响企业决策和绩效的一切因素.如经济因素、政治因素和技术因素。但是,对大多数战略决策而言.核心的外部环境只是企业所处的行业.也就是企业与顾客、竞争对手和供应商的联系的总和。企业包括3层关键特征：企业的目标和价值、资源和能力、组织结构和系统。由此，揭示出经营战略的任务有两层内容：一是决定如何在外部环境中配置资源以实现企业的K期目标；二是决定如何自我组织起来以实施战略。