企业文化作为一种文化，他具有以下几个方面的特点：

（一）企业文化的本质特征

第一，企业文化具有独特性。企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围、企业精神、经营理念，有自己企业形成的价值观，因此，他所形成的企业文化是各不相同、千差万别的。

第二，企业文化具有难以交易性。技术可以购买，知识产权可以转让，但企业文化是买不到的，它具有不可交易性。企业文化总是具体企业的企业文化，它是一企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进用企业的发展，但他出自甲企业，不一定能被乙企业成员认同，也不一定能适合乙企业。

第三，企业文化具有难以模仿性。技术、知识产权等可以交易，非知识产权类技术不可以“克隆”，但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系。因此，企业文化成为企业核心竞争力与技术创新的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。

（二）企业文化的现代特征

其一，、企业文化是速度文化。由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制周期越来越快，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。

其二，企业文化是学习文化。近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上一般企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业更是如此，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！企业长命百岁的秘诀是什么呢？将企业文化中注入学习文化。IBM、HP和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。

其三，企业文化是创新文化。创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。

其四，企业文化是虚拟文化。新经济的主要特征之一就是知识在财富中所占的分量越来越重，就是信息产业的比重越来越大，就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。

其五，企业文化是融合文化。现代企业竞争模式从过去的商场如战场的竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种多元文化、合作文化和共享文化的融合、集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。