根据“智慧城市”与“智慧企业”、“智能匚厂’'与“智慧企业”之间关系的探讨，我们可以很清楚地意识到智慧企业建设的必要性和紧迫性。那么智慧企业的定义是怎么样的,我们乂该从哪些方面来着手建设智慧企业呢？

近年来，智慧地球的概念不断细化与下沉，“智慧企业”也被推出，“智慧企业”这一愿景所展现出来的图景广泛而深刻，当人们想象IT力量重:塑F的智慧企业，类似科幻片中潘多拉星球中的企业图景走进现实时，这样的场景无疑是令人激动而兴奋的。

“智慧”作为解决问题的手段的提出，最初只专注于技术的智能，即提高生产力的智能化水平,而忽略了生产关系的智慧，即生产模式和管理模式的智慧化。因此其结果只能是智能工厂。

那么何为“智慧企业”？智慧企业主要是指基于下一代互联网、云计算、物联网等前沿技术，促进企业经营管理的科学化、网络化和智能化，带动产业转型升级，促进工业化和信息化的深度融合，实现社会经济效益双丰收的企业。

上述关于智慧企业的描述与数字化企业或许有相似之处，但二者有本质上的不同。

数字企业是信息的集成。数字企业是应用数字技术，整合企业的采购、生产、营销、财务、人力资源等信息，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，打破“信息孤岛”现象，系统形成一条珍珠项链般的“价值链”并真正按照“链”的特征实施企业的业务流程。它是现代数字技术与企业管理相结合的产物,主要作为企业各部门之间沟通的桥梁。

智慧企业是人机一体化。智慧企业是在数字企业基础上的升级版。智慧企业的系统在制造过程中能进行智能活动，诸如分析、推理、判断、构思和决策等。通过人与智能机器的合作.去扩大、延伸和部分地取代技术专家在制造过程中的脑力劳动。它把自动化扩展到柔性化、智能化和高度集成化。智慧企业的系统不只是“人工智能系统”，它是人机一体化智能系统，是混合智能。系统可独立承担分析、判断、决策等任务，突出了人在制造系统中的核心地位，同时在智能机器配合卜"可以更好地发挥人的潜能。机器智能与人的智能真正地集成在一起，互相配合，相得益彰。

在清晰地明白智慧企业的概念后，有的人可能会问：“我们一定要进行改革,将企业智慧化么，不改革将会怎样?”我们需要明白，企业进行智慧化改革，实现智慧企业.不是锦上添花而是雪中送炭。

清末政府以世界老大自居,对外闭关锁国不思进取，最后生产力、战斗力被西方国家所超越.沦为别人的盘中肉。拿破仑拒绝了富尔顿用铁造船的建议,认为用铁造船是天方夜谭.致使强大的拿破仑帝国如昙花一现。曾经雄新手机市场的诺基亚、摩托罗拉也因不能与时俱进而无法币：铸昔日的辉煌……

时势造英雄，一场技术革命的发生既会造就一个企业，也会毁灭一个企业。特别在一个特定环境下,如果故步自封只能自取灭亡。可以说，传统企业正面临一场以“智慧企业”为主导的大变革.它或许是一个动荡的大变局,抑或是一个可以颠糊的全新时代。现在可能是最好的时代,也可能是最坏的时代。所谓适者生存,如何在这一场大变革中“破茧成蝶。关键在于企业自身能否灵活应对。

1=1前已经仃一批企业率先投入到智慧企业的建设中,Google就是其中之一例。

遭遇“创新者的窘境”、大企业病、人才外流之后，Google终于决定从组织架构上动一次“大手术工将原来的Google分拆为ThinGoogle（瘦身版Google）、GoogleVenture%（JoogleX、Nest、（roogleCapital%Calico等子公司,然后一并装入新成》的Alphabet控股公司之中。Google的“自造亲爹”除了让人感叹“真会玩”之外,也向我们展示了互联网时代企业组织架构的灵活性与可塑性。作为一家巾值4000多亿美元的超级大象,Google还能这么潇潇洒洒地“自我再造”，无疑为其他企业的改革做出了榜样。

不是每个企业都可以盈利，一些产能、管理理念落后的自然会被淘汰掉.这是优胜劣汰的过程，也是产业升级的过程。

那么问题来了,传统企业该如何发展为智慧企业？或许它们需要以下几个方面的条件：

.企业家的创新创业理念是发展智慧制造产业的前提

智慧企业技术要求较高，进入门槛较高，企业家必须具有战略眼光.拥有进入新行业、开发新产品的决心和勇气，即成为具有创业创新精神并具备一定科技知识的科学型企业家。只有尽早找到企业在智惹制造产业链中的定位，才能抢先占领市场，取得先发优势。因此企业家必须能充分认识到智慧企业的口大市场空间，深刻认识到主动参与智慧产业链的必要性和紧迫性。

.较强的投资能力是发展智慧企业的基础

有了创新创业理念，还必须有投资能力来支撑。尽管一般来说智慧企业效益较好，但是其投资额相对较大，投资mi收周期较长，尤其是研发和人才培养引进成本较高；同时.投资高新技术产业需要投资者掌握相关技术研发能力或资源。因此.企业要有较强的投资能力?比如较充裕的资金、较强的融资能力、较强的科技实力以及能够掌握和运用新型投资模式，比如技术引进模式、借助外脑模式、合作研发模式、品牌联合模式等。

.较强的研发能力是发展智慈企业的关键

虽然目前国内物联网行业应用已经出现了不少，但是核心的基础的芯片、传感器等领域仍然是国外厂商的天下，我国具有自主核心知识产权的较少，尤其是深入展开基础研发和生产的企业更少。工信部提交的《IBM“智慧地球”的认识和思考》报告显示，中国的信息产业目前非常缺乏核心专利，半导体专利国外企业占85%,电子元器件、专用设备、仪器和器材专利国外企业占70%,无线电传输国外企业所占比重高达93%,移动通信和传输设备国外企业也占了91%和89%。因此,企业要有较强的新技术、新产品研发能力，尤其是基础核心技术、设备和产品的研发能力。

.人才储备是发展智慧企业的支撑

“智慧企业”建设需要一个强大的人才支撑体系。对企业来说.要有一批熟悉智慧企业的高级经营管理人才，使企业能找准方向.整合资源,把握市场；要有一批智能产业成熟型专业人才,特别是掌握有关智慧企业自主知识产权和核心技术的高层次、复合型创新创业领军人才和创新团队?使企业能尽快打造核心竞争力。

.良好的环境是发展智慧企业的保障

企业发展环境的核心是产业政策和平台。国家和地方政府要出台有针对性和可操作性的政策意见，比如减免税费，优化有关项目审批、核准程序等；要有良好的土地、资金等要素保障，比如相关产业基金、风险投资等；要有一批重点智慧企业项目信息平台、工程技术中心、检测中心、市点实验室等，梢助企业寻找项目，突破关键技术。

进行“智慧企业”建设是企业发展的诉求，也是企业发展的必然趋势，未来适应社会变革的企业一定是智慧企业。

流年笑掷，未来可期。相信在政府、专家、学者以及全体民众的共同推动下，我们的企业会变得更智慧、更美好。