“智慧企业”这个概念，可以做得很实在，进入企业的“骨架”；也很容易变”虚，成为花架子。关键在于怎么寻找社会需求的落地点。智慧企业是价值创造企业，始终追求价值工程的最大化。

仅依靠经验.从字面上理解“价值”二字，可能会直接将其理解为“利润”，那么本章节的“价值”只是单纯指“利润”么？这句话我们需要打个大大的问号。

常常听到很多企业界人士义正词严地说：“企业的经营目标就是要追求利润最大化!”这种提法恰当吗？看似简单的问题.想回答清楚却并非易事。

利润，从会计学角度讲，是总收益扣除成本、费用后的余额，叫会计利润。即：

会计利润=总收益一会计成本

会计成本=外显成本=成本+费用

从经济学的角度，利涧的定义是一样的，但对成本的认识却有所不同。会计学扣减的是外显成本，也就是在会计记录中有据可查的成本，而经济学除扣减外显成本外，还要扣减机会成本。

这就是差异，传统企业是“利润驱动型”企业，是简单追求短平快和利润最大化的企业,其经营思路注重眼前利益，总是在大起大落中经营,发展没有任何平稳轨迹可言,并逐渐走向衰落；而智慧企业是“价值驱动型”企业，是真正的以“价值”为中心，关注的不仅仅是利涧，是同时注重企业目前的发展所产生的未来利益.和对企业未来的价值有什么样的影响。企业价值比利润更能反映人们对企业以及企业所处行业增长状况的预期。

智慧企业的宗旨是把企业长期稳定发展放在首位。通过财务上的合理运营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险与报州的关系，将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。

传统企业或许可以从小米身上学习到“智慧企业”的价值理念。

从手机正式发布到销量突破百万台，小米仅仅用了不到一年时间，这对大部分国内手机制造企业来讲简直就是天方夜谭。作为互联网公司起家的小米科技，依靠米聊、基于Android的MIU1操作系统以及对供应链的高效整合，小米迅速实现了从互联网公司向手机硬件制造与销售商的蜕变，一跃成为业内堪称可与苹果相抗衡的手机制造商。

小米通过互联网与消费者进行互动沟通，并根据用户反馈修改产品设计以及软件的独特运作方式为其迅速赢得了大批拥超，而这正是其他企业不足的地方。

追求价值工程的最大化是一根线，利润是一颗颗的珠子，企业一旦偏离r价值最大化这根线，就会成为“散落一地的珠子”，单独拿起来看很“精致”，但也会只是“看起来”而已。只有始终认清楚企业的真正的追求，把“珠子”串起来.才能创造最大价值。

智慧企业就是这生机勃勃的土地上被追逐的梦想，清晨阳光正好。