.提高企业素质

提高企业素质，首先从人员观念的转变入手，让“创新、进取、协同、奉献”等企业精神深入每一位员工的心；建立和健全公司组织结构和规章制度，导人。，按照企业文化的三个层次，由浅入深培育员工的价值认同感和组织凝聚力，激发员工内在活力和企业创造冲动，从而培养出“追求一流，依靠团队，团结和谐，努力向上”的文化氛围，最终形成企业核心竞争力。

精神与企业概念可以制成巨幅的色彩鲜明.创意独特的标语或标牌放置在醒目的地方，时刻提醒员工自己企业的形象和身为企业一员?所产生骄傲、自豪感。可以编写企业文化读本，全面地阐述企业对文化建设的认识，诠释企业的核心价值观、企业精神、经营理念。结合企业识别系统手册（CIS）注重品牌建设，对内统一格调，对外展示企业形象，传播企业理念。通过对职员价值观认同的培训，增强企业文化力，使职员工作心态得到调整，达到职员努力方向与公司目标方向的一致性。

.学习型企业领导的素质

在品牌文化建设过程的始终，企业领袖必须真诚地与员工分享这份智慧互动的结晶一企业文化蓝本和理念，并号召大家共同学习探讨。让组织成员感受到文化的力量形成了一种企业亲和力。事实证明，企业领袖，尤其是现代型绩优企业的领袖都是受员工爱戴和尊敬的。如果领导都如此重视,.下属定是大受感染，学习气氛。

.重视人力引进和培养

企业应建立以市场为导向的人才引进、人才培养（人才激励、人才管理系统，提升员工的工作主动性和工作效率，增强公司核心竞争力。成功的企业离不开每个员工的分工协作，建立良好的团队协作才能够凝聚企业的整体爆发力。积极开展民主管理，日本的“全员参加管理”、美国企业的“开放讨论”和“开门原则”都很值得我们学习。对员工适当的教育训练，可以调动员工的积极性，提高员工素质，使员工的工作技能得到巩固和提升。员工的在职教育包括很多种类，主要有业务训练、技能训练、管理训练、品质教育、观念教育、趋势分析教育、竞争力教育、效率教育等。通过这些教育训练，可以使员工的修养、工作积极性、技能得到锻炼提高，同时能激发员工的核心竞争力。例如通过（员工守则》含义的解释等基本的教育训练,可以使员工很快了解员工自身的权利及义务，使员工能够了解企业自有的一套管理体制并执行，同时使员工能够感受到企业文化熏陶。

.建立学习型组织

企业文化建设的目标是将企业塑造成学习型的组织。未来最成功的企业将是个“学校”，学习越来越成为企业生命的源泉。学习型组织发展的潜力主要集中在人的身上，而不在技术、资金、信息等优势上；只有促使所有组织成员不断学习，不断完善自我，员工队伍的整体素质才能提高，才能实现组织的永续发展。“比你的竞争者

学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势”正在成为人们的一共识。

.进行企业文化整合

战略重点调整实施兼并带来的新的文化理念，几种文化之间会产生强列冲突。要对不同文化进行整合，寻求企业文化的心理认同，增加旋聚力，首先要统一观念，如目标观念、竞争观念、质量观念、创新砚念、服务观念等。在外国的企业文化中，有许多观念和行为反映了科学技术进步的客观要求，值得我们学习。也可以借鉴美国管理学家杰克琳和詹姆斯在《企业文化一排除企业成功的潜在障碍》中提供的“一套成功的文化变革的模式”进行文化整合。

.追求个性化

企业文化的本质特征之一就在于个性化，所以企业文化建设要摸清企业内外部情况，树立适当的价值标准与富有特色的企业精神，形成每一个企业自己的特点。比如海尔文化以我国儒、道、佛文化精华为三元基色，又吸纳了德国文化的思维观念和行为方式，结合了日本企业的集体主义精神，融进了美国文化张扬个性、追求个人价值的管理哲学。海尔人自觉进行管理文化的系统整合，让每一个新生的观念层面保持动态平衡。海尔通过企业文化注入方式成功兼井改造了多家企业，创造了举世瞩目的海尔激活“休克鱼”奇迹。