人力资源风险的识别就是企业采取各种方法，对在人力资源中可能出现的各种风险进行系统、连续和有效地识别，了解风险发生的起因、时间以及性质等的过程。风险识别可以帮助企业更加清醒、更加科学地认识风险特征和本质。

人力资源管理风险识别的方法一般有以下三种：

（一）室内研究识别法

这主要是将有关的现存资料在室内进行整理、分析。分析人员不必出门就可以在办公室里对各种媒介、政府部门、金融机构公布的统计资料,以及本企业的各种人力资源及其相关的生产、营销、采购、财务等经济数据进行分析研究，从中发现企业面临的人力资源风险。该方法的优点是不受时间、地点的限制，费用较低;不足之处是所用资料多为二手资料,难以保证判断的准确性。该方法要求企业资料收集齐全，研究人员有较强的分析能力。

（二）直接调查识别法

这是调杳者采用多种方式与被调查者接触.据此r解第一手?风险资料的方法,具体形式有问答法（电话、书面、访问）、观察法（直观、录像、录音）、实验法等。直接法的优点是可以直接获得第一手资料，但费用大、时间长。运用此方法要求分析者保持客观公正的态度。

（三）抽样调查识别法

这是根据数学的概率统计理论,从全体调查对象中选择一部分进行调杳的方法.具体有简单随机抽样法、标准抽样法、分层抽样法等。抽样调查识别法的优点是能用较少的费用对企业最大的风险进行币点调行和分析。运用此方法要求样本具有较强的代表性和准确性。