任何正确的战略都要靠人去执行。因此,企业要把一个普通品牌打造成国际品牌,想在未来竞争中占得先机,就必须建立和完善高效能的团队。

1999年，在品牌战略制定的同时，三星公司组建了一支品牌战略团队，负责公司的品牌管理。在20世纪90年代中期,三星还在使用各种不同产品的品牌，这样使公司的品牌推广缺乏统一性和协调性,也造成了一定程度上的资源浪费。在品牌团队组建后,把品牌统一成一个主打品牌：三星电子。这个响亮的品牌给消费者留下了很深的印象。为了用“一个统一的声音”面对市场竞争，三星公司在做市场推广时，只选择了一家全球广告代理和一家公共关系代理，以达到用最小的投入得到最大的产出的效果。

明基战略团队的打造过程也给我们指引了一条光明之路。

明基逐鹿软件公司总经理洪宜幸认为，成功建立高效能团队有以下几个因素需要注意：①建立人力资源管理与战略；②建立良好的薪酬制度；③建立团队与成员的激励制度;④做好人才选拔;⑤加强对主管及员工的训练;⑥建立弹性的组织架构。

在20年的发展历史中，明基从1984年最初的近1亿元营业额到2003年营业额已突破560亿元,创造了500多倍的增长速度。而按照明基的长远规划,2008年自己的营业额要增长为原来的4倍，拥有一支高效能团队才能让这一成长速度变为现实。

明基内部实行的是“360度绩效评估”，借助内部强大的软件平台，HR部门可以对每一位员工实行360度绩效评估。来自主管及周围同事的评估,可以让员工切身感受到以团队形式工作的重要性。

多年来，明基为了将“制造、营销、研发”用“人事、人力、人才”很好地统一在自己的企业文化之下,做了大量的员工培训工作。

历时4天3夜的“巅峰战将训练营”已经成为明基培训中的一个传统保留项目：通过一系列极具挑战性的训练项目，让员工发掘自身的潜力，培养团队合作的精神。明基团队中的中高级管理人员每年都要分批攀登海拔4000多米的台湾当地最高的山峰——玉山。这个活动最重要的目的是使员工对明基的企业文化产生认同感。经过一次刻骨铭心的培训I,很多员工的团队观念都会有很大改观。

除了以上硬性措施之外，明基还通过内部刊物、内部网站和内部活动，将抽象的企业文化具体化。借助狮子形象，明基在内部发起了“辛巴计划”、“文艺复兴运动”、“活力大本营”、“健康一把抓”、“时尚代言人”、“辛巴小管家”等活动。目前，“明基大学”据说已经设立了150个阶梯教室和4个大型培训中心。

正是如此，明基为自己打造出了一支高效能的团队，也给我们准备创建和打造团队的企业家们生动地上了一课。