在完成公司战略使命、愿景和核心价值观的陈述之后,战略管理的卜一项工作是明确主要战略目标。要制定正确的企业战略,仅有使命和愿景是不够的，还必须将使命和愿景转化为具体的战略目标。战略目标(Strategicgoal)指的是考虑公司内外环境条件的可能性，在一定时期内意图实现的一种理想成效，是对企业愿景的明确化和具体化。因此，战略目标是愿景的分解，比愿景更明确、更具体。公司的愿景刻画一个公司在可以预见的未来要达到的图景。这个可以预见的未来，可能是1。年、20年,甚至更长久。而企业的战略目标是在使命和愿景指导之下确定的关于企业在一定时期(一般为3?5年)内要达到水平的界定与描述。战略目标一般要回答以下三个基本问题：企业现在在哪里？企业要到哪里去？怎样才能从这里到那里？

确定具体的战略目标，有利于战略的制定和执行。战略目标可以是定性的，如在产业中的地位提高到何种层次、培育何种能力等;战略目标也可以定量的，定义得非常具体，如销售收入、利润、生产率、市场份额等达到多少。战略目标定量化、明晰化到何种程度以及战略目标定3年还是5年，主要取决于环境变化的速度与幅度。如果环境高度不稳定,如技术变化速度非常快、客户需求变化速度也非常快,而且经常发生革命性的变化(如IT、互联网等行业);或者政府政策经常调整，而且企业受政策影响很大的产业(如制药、房地产等)，这时，战略目标应该相对短些、定性一些;反之,则可以长些、准确些。另外，也要考虑产业的生命周期以及产业结构的稳定性。如果产业处于生命周期的成熟阶段或者衰退阶段,或者产业结构高度不稳定，战略目标就应相对短些、定性一些，以便留出调整的空间。