战略愿景就是对企业在可预见的未来希望成就的美好愿望的景-象或蓝图,是经过客观审慎的论证或讨论，得到关键利益相关者的普遍认同，是一种集体的认知图像和心理模式。企业愿景通常应该包括或涉及如下几个方面的内容：

(1)公司未来的发展方向或经营业务的范围。

(2)公司将要满足哪些客户的需求，满足这些客户的需求将要开发或具备的能力等。

(3)公司力求达到的产业或市场地位目标。地位目标常常与经营的地域范围定位相联系,如在某地区市场中的地位、国内市场中的地位或全球市场中的地位等。

如迪上尼公司的愿景是“成为全球的超级娱乐公司”;西安杨森的愿景是“我们志在一如既往地保持在中国制药行业的领先地位二作利普?莫里斯公司的愿景是“成为世界第一烟草公司”;华为公司的愿景是“成为世界级的、领先的电讯设备供应商”。这些公司的愿景基本上都刻画r公司经营的业务领域、经营的地域范围、希望达到的产业地位、满足哪些客户的需求等内容。界定企业经营的业务领域与地域范围是愿景陈述的关键内容之一。对业务边界与地域边界宽窄的不同处理方式，形成以下四种组合，如图2-1所示。

自得其乐小富即安型	地区多元化型
业务专注地域扩张型	全方位拓展跨区域、多元化型

(1)组合:业务范围和地域范围都很窄，局限于特定区域市场的特定业务，成长空间较为有限。这类企业所有者的特点是:自得其乐，小富即安。

(2)组合：偏安一隅，多元化经营，在特定的地域市场中开展广泛的多兀化经营，进入很多业务领域。这种选择扩大了企业成K的空间，但需要对地区市场需求有深入独到的理解,并在政府关系等区域资源方面具有独特的优势。

(3)组合：专注于某一比较狭窄的业务领域,但谋求新市场的拓展和跨地域的扩张。典型的企业如英特尔、麦当劳等C

(4)组合：业务范围和地域范围都很宽，全方位扩展。这样的定位虽然成长空间巨大,但陷阱也同样巨大。如果没有足够的资源和核心能力来支撑这样的企业是很难持久生存的。这类企业数量很少,通常都是具有悠久历史和很强控制能力的企业。即便像通用电气、拜耳这样的老牌企业，其业务虽然相对比较宽.但也是有明确的业务边界的。