波特在《竞争战略》一书中提出，要识别一个战略群组,一般要通过分析两、三组作为竞争基础的关键因素来进行。波特认为,这些考察的关键因素主要有产品或服务的多样化程度、销售渠道、地理覆盖程度、品牌数H、产品或服务的质城、技术领先程度、研究开发能力、成本地位、生产能力利用率、产品或服务的价格、所有制结构和组织规模等。这些因素中究竟哪些与某特定行业相关，需要根据该行业发展的历史及其发展现状、在现实环境中真正起作用的力量及企业的竞争活动等来辨别。

在识别战略群组时，首先要从以上变量中找出两到三个变员。出于分析的方便，通常是找出两个关键变吊。常用的变量有价格或质吊区间（高、中、低;豪华、中等、经济）、地区覆盖面、多元化程度、产品线宽度、分销渠道的应用、服务的程度等°然后按上述差别化特征将产业内所有的企业列于一张双因素变量图上。把大致落在相同战略空间的企业归于同一个战略群组，最后给每个战略群组画一个圆，使其半径与各战略群组所占整个行业销售收入的份额成正比。这样就可以得到一个双变量的战略群组图。