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    客服中心四大象限

      台湾八八水灾事件

      报载:2009年八八水灾那天,南台湾各灾区对外通讯系统几乎全中断,不管有线、手机、警用系统全部不通,从地方到中央灾防中心完全接不到灾情报告,处在既瞎又聋的状态,甚至小林村灭村,是到灾后第五天才知道。

      八八水灾重创南台湾,政府计划2010年六月前,建置完成一九一九急难通信平台,提供类似日本一七一语音信箱的服务,灾民可透过语音留言,向家人报平安,家属则可透过系统听取留言,分摊一一九、一一○的电话流量,以免报案电话爆量瘫痪。语音信箱系统部分,只要灾民拨打一七一,录音留下个人的行动电话或是室内电话数据,即可以透过语音留言,向家人报平安;亲友拨打一七一,只要输入受困家人留的电话,就可以透过系统听取讯息,提供民众与亲人连系的管道。行动及个人计算机灾害讯息留言板,则具备张贴、读取布告功能,可实时察知灾害讯息并将传达讯息张贴至留言板上。

      灾民告知灾难,透过一一九、一一○的电话告诉灾情求助,是属进线服务(Inbound Services)。救灾中心要和灾区灾民打电话,了解灾情,关怀灾民,是属外拨服务(Outbound Services)。我们可以发现的这次救灾中,【呼叫中心】的问题如下:


    因为灾民或其亲友多在相同时间内,急着报案,则电话流量激增,造成电话系统爆量瘫痪;这是【呼叫中心】规划不佳,预估失误,外线进线不足;或可另转委外的客服中心协助处理。


    运气好的报案电话,既使接通了电话,却无法转接至该负责的单位;运气不好的报案电话,既使接通了电话,或甚至于转接到不见了;这是【呼叫中心】系统或程序规划有问题。


    因为报案灾民或亲友在电话说明时过度紧张,在确认灾民的位置和需求时,或者不同灾民重复报相同灾案,常造成沟通确认的障碍,时间和人力资源浪费,引起不必要的误会误解;这是【呼叫中心】的话术和计算机运用管控有问题。


    在黄金救灾时间内,因为灾民的位置,男女老幼灾民的食衣住行需求不同,灾难情境状况不同,救助直升机、橡皮艇、车辆、机工具搭配不同;以及抢救人员,国军官兵,各式各样救灾物资,等候着及时配送的指挥中心管控;这是【呼叫中心】后台计算机MIS 的3C(Control, Command, Communication)系统有问题。

      全方位全功能的【呼叫中心】四大象限 运作模式

      全方位全功能的【呼叫中心】精致化管理,要做到任何人、在任何时间、在任何地点、用任何终端设备、透过任何管道,(Any Time, Any Where, Any Device, Any Channel)都能提供多元化的服务。


    Any Man:任何人

    Any Time: 二十四小时七天中任何时间的不打烊服务

    Any Where:无论客户在世界任何地点

    Any Device:客户可以透过任何终端设备

    Any Channel:任何的服务管道

      全方位全功能的【呼叫中心】精致化管理 四大象限 运作模式


    进线服务(Inbound Services)

    外拨服务(Outbound Services)

    进线销售(Inbound Sales)

    外拨销售(Outbound Sales)

      Grandsys成功秘籍

      1.全方位全功能的【呼叫中心】精致化管理 四大象限 运作模式:如图所示,依进线、外拨和服务、销售分类;可以划分四大象限运作模式:


    进线服务 (Inbound Services) :电话咨询、售后服务、Customer Service

    外拨服务 (Outbound Services) :客户关怀、满意度调查、Retention / Survey

    进线销售 (Inbound Sales) :订单作业、电视购物、Order Taking

    外拨销售 (Outbound Sales) :电话营销、帐务催收、TM / Collection

      各行各业,会依市场需求,企业组织经济规模,建立自己或委外的【呼叫中心】精致化管理;如果委外经营,则数据内容和客户名单数据的掌控,是属于重要控管的一环。

      2.通讯是防灾、救灾掌握信息情报的必要工具。西洋谚语「No news is good news.」;灾难时未必竟然。八八水灾的小林村因没有消息,却是遭灭村惨剧。

      3.救灾系统应该和【呼叫中心】精致化管理 四大象限 运作模式紧密结合,可以创造出很多的商机。

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