满足客户的期望并对其进行有效管理是外包业务关系中所面临的一个主要挑战,也是那些大量的失败外包案例的主要因素。客户与外包商之间的关系必须要逾越许多挑战才能取得成功。
外包业务关系的主要挑战包括:
SEE-CMM标准体系中的SO服务外包标准,将在整个项目的外包周期阶段内,帮助外包服务提供商管理并降低风险,提升能力。SO标准是专门针对外包服务项目中所遇到的难题而制定的。该成熟度模型所附带的案例可以被借鉴为成功外包关系的最佳实践,它对与呼叫中心外包有关的关键问题也进行了定位。
通过SO标准以及标准所附带的评判能力的方法,外包商可以获得SEE-CMM标准体系认证,这将帮助外包商增强竞争力。
SO 服务外包标准中给出了 90 个案例实践,按不同的性质分为纵横交错的 6 个层面和 6 个功能,如图所示:
SO服务外包标准提供了4个水平的提升路径,可以让外包商循序渐进地提升价值并保持住优秀的服务。更高的成熟度水平就意味着客户更高的信任,并能够提升外包商的效率。
在标准框架中,客户及员工是6个不同层面中主要因素:
服务行动、目标、里程碑和事件分为6个功能:
以上6个层面和6个功能的划分总体上体现出的原则是上层管理人员驱动,底层一线员工执行。
来源:SEECMM