在开发呼叫中心压力管理课程模块的时候,我搜集了不少资料,其中也包括一些心理学方面的文章等。翻阅之后,感觉在有限的课程时间段内要讲好这个模块的内容,其实往往需要跳出内容本身,或者说深入这一主题的下两个为什么”来思考。
在动笔设计课程的时候,我感觉到类似课程可能是没有定式的,只要能起到相应的效果,不哪个方面切入去讲其实并不是最重要的,客户或学员最看重的还是课程的实际效果和课堂的精彩程度。"
从自己日常压力和情绪的体会来看,我觉得一个人在压力适度或者情绪平稳的情况,只要能认真反刍、总结自己曾经压力较大或情绪不太稳定的这些情形,再思考诱发这种情绪波动或压力产生的原因,继而再分分析这些原因产生的的进一步的原因,两个为什么”之后,问题就很明朗,也相对好解决了,这也是从根本上的一种解决方法。
我选择了从呼叫中心客服代表、电销代表职业动力的角度去讲解压力管理和情绪管理。一个人如果对自己、所从事行业、所从事岗位的认识比较理性、客观、深入和有前瞻性,那其往往就会有较好的职业动力,相应地也会有适度的良性压力,促动其做最好的自己”。说压力管理并非没有压力就是好事情,适度的压力是良好的动力,正所谓没有压力就没有动力”。
一个人有无职业动力,与其思考方式和观念态度也有很有关系,因此,情绪管理和压力管理的模块讲解,很大程度上也可以聚焦在对学员思思考方式和观念态度的引导方面,这是一种治本”的行为。当然,一些诸如压力的信号、日常放松的方法、工间操之类、呼叫中心职场减压室的构建等的减压实务性内容也会涉及,但这些往往更象治标”。标本兼治”就是通过对学员思维和行为的是影响,实现情绪、压力管理课程的目的。
另外,在技能类课程中,讲述压力管理、情绪管理的时候,针对基层的员工或主管人员,往往也应多贴近其岗位工作进行案例分析,这样才会让学员感觉老师所讲的内容是与其息息相关的,是具有实操性的。