一、 指导思想为积极有效地从各个环节加强对新员工流失率的控制，尽快改善生产缺员状况，提升产量，推动公司的持续发展及规模效益的增长，实现公司经营目标，特制定本办法。

二、绩效指标说明

指标名称：新员工流失率

绩效目标：（各个环节）控制在每批次20%（含）以下

评价方法：定量

权重（%）：按照相关部门及职位级别制定

信息来源：新员工跟踪表反馈信息

*若指定环节新员工流失率超出40%，则相关责任人该批次绩效考核结果按0%计，全额扣除本办法绩效工资。

*若指定环节新员工流失率为30%~40%（含），则相关责任人该批次绩效考核结果按50%计。

*若指定环节新员工流失率为20%~30%（含），则相关责任人该批次绩效考核结果按70%计。

一）人资部

1、责任环节：面试录取→新员工实际参与培训

2、 责任环节：1）新员工参与培训→培训教室课程中途流失

2）新员工完成培训教室课程→车间培训期员工流失

责任人：培训专员、车间跟踪培训专员、人资部长

专员工资总额10%计入本办法绩效工资，人资部长工资总额5%计入本办法绩效工资。即：新员工在以上单个环节，流失率超出该批次总人数20%，则相关专员及人资部长需按比例承担责任。

二）行政部

责任范围：1、食堂管理 责任人：食堂管理员、总务课长

2、宿舍管理 责任人：宿舍管理员、总务课长

3、工作服/钥匙/柜子分配管理 责任人：行政文员、行政部长

食堂管理员、宿舍管理员、行政文员工资总额10%计入本办法绩效工资，总务课长（行政部长）工资总额5%计入本办法绩效工资。即：新员工因对于以上单个环节有意见，而导致的流失率达到该批次总人数20%，则相关管理员、文员及总务课长（行政部长）需按比例承担责任。

三）生产中心

责任环节：新员工确认分配至各生产课→各生产课实习/工作期间流失

班长工资总额20%计入本办法绩效工资，课长工资总额15%计入本办法绩效工资，值班经理工资总额10%计入本办法绩效工资，部长工资总额5%计入本办法绩效工资。即：新员工分配到各生产课后，新员工流失率超出该批次总人数20%，则相关管理人员需按比例承担责任。

四）流失新员工意见跟踪调查结果，为确认责任部门及责任人的唯一标准。即：某环节新员工流失，人资部负责电话跟踪调查。若新员工指定单个部门，则该部门负全责，计入其环节流失比例（其余部门及环节无需重复累计流失率）；若该员工同时指定多个部门，则所有涉及部门需共同负责，各自计入其流失比例（无关部门及环节无需重复累计流失率）。

四、奖励：

1）各环节流失率控制在15%（含）~20%（含），则额外奖励该环节相应责任人（比例：工资总额5%）

2）各环节流失率控制在10%（含）~15%，则额外奖励该环节相应责任人（比例：工资总额10%）

3）各环节流失率控制在5%（含）~10%，则额外奖励该环节相应责任人（比例：工资总额15%）

4）各环节流失率控制在5%以下，则额外奖励该环节相应责任人（比例：工资总额20%）

五、实施时间 本办法从2013年 3 月 1 日起开始执行。

六、补充说明

1、指标制定后，可以在考核期间内调整，但所有调整必须具备明确、可信服的理由。申请流程：该环节责任人提出申请，陈述理由并实例举证。公司领导批准并另行通知后，方可执行相关新指标。

2、考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，必要情况下进行绩效面谈。

3、相关部门应将指标分解，落实，形成科学严谨的考核管理，让相关责任人明确知晓考核指标及与个人绩效工资的联系。所有考核结果应书面上报人资部备案。

4、为避免重复考核，一切现存绩效管理方法中凡涉及本办法考核指标，皆以本办法为准，不作另行扣罚。