本报讯 (记者 陈钧)没人才优势,缺信息资源,怎样发展服务外包产业?渝中区使出一招借鸡生蛋”,使得全区服务外包执行额在今年前3个季度便达到了1.01亿美元,成为我市区县中首个服务外包亿元户”。

与上海服务外包中心联合,成立服务外包接发包平台公司,分享来自全球的服务外包订单,这就是渝中区的‘借鸡生蛋’策略。”渝中区外经委副主任王永强介绍,2010年,渝中区与上海市服务外包发展中心合作,成立渝中区服务外包发展中心。目前,渝中区的大部分服务外包项目,均通过该中心获得。王永强称,渝中区服务外包执行额近年领跑全市各区县,今年更只用了9个月便突破1亿美元关口,这个中心起到了很重要的作用。

但是,上海为何愿意借鸡”给渝中区生蛋”呢?渝中区信息服务外包发展中心主任汪方龙介绍,其一是上海服务外包中心持有渝中区服务外包中心30%左右的股份,利益相关;其二,上海的高房租、高工资在一定程度上已经开始限制当地服务外包产业发展,而重庆的综合要素成本比上海低30%以上,将一些业务分包给渝中区,对上海方面而言显然更划算。

市外经贸委主任王毅表示,渝中区借鸡生蛋”的服务外包发展模式,具有一定借鉴意义。他认为,对于实力不强的重庆本土服务外包企业来说,单枪匹马很难生存或做大,抱团发展则有望解决小、散、弱的积弊。充分运用重庆的比较优势,与国内外有实力的服务外包地区、企业联手,成立类似渝中区服务外包中心那样利益均沾、共同发展的产业发展平台,有利于重庆服务外包产业聚沙成塔,最终形成集群效应。