2001年创立于浦东的上海圣博华康文化创意投资股份有限公司或许并不为人所熟知，但是经过其手设计、运营或者担任顾问的创意园区项目，相信很多人并不陌生。比如1933、同乐坊，以及该公司所在的波特营。

从招商”转向造商”，圣博华康正在探索一种全新的创意园区模式，不仅要土地增值，更要产业扶植和品牌升值，以创意园区为圆心，将服务辐射到一座城市的创意产业链。

园区设计融入城市功能

说起创意园区，很多人的概念就是把老厂房改建成商业设施。但在圣博华康董事长孙业利看来，创意园区首先要做到的，是要融入到城市的功能中去。以圣博华康所在的波特营为例，孙业利想做的与正在做的，都是陆家嘴缺什么，波特营就做什么”。据他介绍，目前在波特营里，有专门给高级经理人上课的咨询公司，有帮助职业女性自我提升的培训企业，还有减压养生馆、白领亲子中心等场所，深受陆家嘴金融城内的人士青睐。

让创意园融入城市功能的理念已经被圣博华康复制到其他地方。尤其是在新城镇概念被提出后，圣博华康在浦东宣桥规划设计共舞台创意园”，号召宣桥及周边资源一同展示、互动，试点探索新城镇创意园的运营模式。

创意园区实际上是开发区的一个延伸。”孙业利表示，从发展创意产业的角度看，注重分析城市发展的阶段性特点、紧贴区域发展的现实需求，来规划和发展创意产业园区，能够使定位更加契合市场需求。

园区运营体现附加价值

衡量一个创意产业园区成功与否，不该用产值、税收等数据简单说事儿，而在于能够让园区内的企业产生多少附加值。”除了需要让创意园区融入城市功能，孙业利认为创意产业的另一大核心在于增加附加值。因此，与其他只做二房东的创意园区相比，圣博华康经手的创意园区把更多的精力投在运营上。孙业利说，与传统开发区的传统理念不同，创意园区需要改变思路，必须是价值集聚，而不是一般的产业集聚。而作为园区的运营方，圣博华康需要做到价值发现和资源整合。

2010年世博会期间，人们看到的意大利馆建筑设计、世博交通导览图、世博护照、世博笑脸征集网站，还有市民熟悉的世博大礼包，都来自圣博华康负责运营的2577创意大院”内的设计公司。其中，圣博华康的牵线搭桥必不可少。

因此，圣博华康实际上既为城市发展做功能、形态和商务的规划，又通过创意园区的运营，推进规划的实施；它既是一个收租金的商业地产运营商，又为入驻企业提供多方位的集成服务，甚至提供融资服务和直接投资入股。

园区管理助力企业成长

就在圣博华康所在波特营的大门口，有一家餐厅名叫拉亚汉堡”，近年来受到不少上海市民的喜爱。然而很多人不知道的是，在它走入大家的视线之前，有差不多6年的时间都在颠沛流离”。直到它选择落址在波特营后，圣博华康在其产品质量的基础上，进行了一系列商业模式的规划后，开始逐渐壮大起来。如今，拉亚汉堡已经成为陆家嘴白领最喜爱的餐厅之一，不少新开张的商场也都希望能够引进拉亚汉堡”。对此，孙业利表示，创意园区要有与企业共同成长的价值观，同样，企业进来也要共同成长，我们是要‘造商’，把模式造大，而不是简单地把一些已经成熟的品牌落地复制。”孙业利称，尤其是浦东想要成为配置全球资源的高地，就应该成为创造模式和老板的先驱，而不是简单的外包服务基地。

孙业利的梦想，也正是要搭建一个更大的平台，既集成服务也集成资源，从创意产业外包商”变为发包商”。