自大众创业”以来，很多不懂技术的小白老板们也开始投入到互联网的行业中，但他们对于产品的设计和开发根本就是一片空白，这时很多人选择了技术服务外包，少许人选择自己组建技术核心团队去打造心仪的产品。

不管选择哪一种方式，在不断的协作磨合过程中，很多项目的创始人还是栽在了技术人员的能力和对时间把控上。一是自己的技术团队，对方无法领会创始人的中心意图，有时会让产品做的风马牛不相及；二是外包公司，双方在时间的把控上，无法按照预期的进程顺利完成，从设计，研发，测试到产品真正面世，要经过多番的修改，这样，每个项目都会拖延几个月，影响整个产品的运营。

但是，创业型公司选择技术服务外包究竟是利是弊，这个问题大家一直在探究。在这里，身为曾被外包公司和技术团队都坑了一下的笔者，公平的说一下技术服务外包的好处。

　　根据Corbett Group对200余家全球超大型企业的决策人物的一项关于外包市场的调查结果显示，外包已经成为一项企业用以提高核心竞争力、降低运营成本、巩固自己市场份额的战略性手段。外包服务节省人力成本节省人员工资，保险费用，住房公积金，交通通讯费用，其他福利费用，带薪休假福利，人力资源管理成本，人员流失损失。满足业务目标的需求外包推动企业注重核心业务，专注于自己的核心竞争力，有利于企业在不断发展的业务和技术环境中重新定位，这是IT外包的根本原因。

　　最主要的是节约成本、削减开支。与内部信息技术部门相比，外包服务商因规模效应等原因能以较低的成本提供服务；相对于信息技术性能的指数式增长，外包将信息服务由可变成本转化为固定成本，能够避免随着企业业务的扩展而出现成本的激增，能够使信息技术预算保持线性增长，成本更容易预测和控制。

　　另外，它具有获得信息技术和能力。企业能够获得外部可利用的设备、服务等方面的资源；能够将信息技术和技能易于过时的风险转移给外包商；能够使企业与外包商分担新技术的风险或将新技术的风险转嫁给外包商；IT外包的战略性考虑因素之一便是：借助外包商与现有的、未来的技术保持同步的优势，改善技术服务，提供接触新技术的机会，来实现企业以花费更少、历时更短、风险更小的方式推动信息技术在企业发展中的功能。

　　究其最根本的原因就是，在一个公司创业初期，外包信息技术能够节省一大笔初始投资，有效缓解创业期资金的紧张；外包有利于企业的合并、购并和重组活动；外包有利于用外包的标准来提升内部的信息技术部门的绩效；增强人力资源配置的灵活性： 通过外包，企业无须扩大自身人力规模，减少了因人才聘用或流失而花费的精力、成本，面临的压力以及培训方面的开支，增加了人力资源配置的灵活性。

所以，出于公平的角度来分析，外包，对于初创公司还是有利的。正所谓经济共享”时代，所有的业务都可以分散出去，以达到企业经营的最优效果，

这将是日趋发展的形势。