而在IT服务外包发展过程中呢，信息安全的管控对于亲们的企业可谓是重中之重yo。

IT服务外包井喷式发展

在强调企业核心竞争力的今天，越来越多的企业将IT服务外包作为企业长期战略成本管理的新兴工具，藉以此用来刨除不属于核心业务的干扰分支。

服务外包的实质是企业和IT外包服务商之间的委托-代理”关系。

企业需要对自己重新进行定位，截取价值链中较短的部分，缩小经营范围，在此基础上重新配置企业的各种资源，将资源集中到最能反映企业优势的领域，从而更好地构筑竞争优势，以此获得可持续发展的能力，这样对于亲们的企业核心资源长期发展有着莫大的好处哦。

那么随着企业业务发展过程中信息系统所涉及的内容越来越多、结构越来越庞大，企业信息化再也不仅仅是IT部门自己的事情。

企业市场竞争压力越来越大,在信息化建设和管理期间迎来了严峻的考验。一方面是IT部门人员少、系统多、任务重，另一方面是公司要求IT部门削减成本、并消除由于缺乏内部控制和运作准则导致的混乱状态，以更高效地服务业务部门。

在多重压力之下，许多亲们认为IT部门最重要的工作是确保信息和流程的顺畅，而服务器、存储系统、网络或者交换机等设备并不是最重要的东东yo。

因此，许多企业倾向于将某些应用系统、基础设施和部分非核心系统外包给服务商负责维护。

当然凡事有利也有弊，亲们可以在阅读小诺的分析后，自行考量亲们的企业是否适合选择IT外包，倘若合适，亲们可以尽快的选择合适的外包方案。

IT服务外包的风险

企业借外部力量提供专业化服务、将部分非核心业务进行离岸资源外包的过程中,面临着管控、运营等一系列风险,其中最重要的是信息安全风险的威胁。

一方面，采用IT外包策略不但可以节约成本，还能提高效率。

但事实上，许多亲们对IT外包都有许多道不尽的爱恨情仇。

IT外包其好处是可以向企业灌输技术与人才,帮助企业摆脱繁琐的IT业务--有效的外包能让公司更好的专注于核心业务。

但是进行IT外包并不是一件轻松的事情，如果处理不好，不仅不会带来预期的效益，还会带来一些不必要的麻烦。

其中最主要的信息安全风险需要IT外包服务商和企业共同协商，合理处置，才能有效避免信息不对等问题。

首先,确认企业内部信息安全管控过程是否可持续监管和优化，是否和IT外包服务商建立更近一步的协商合作联系。

其次,企业信息安全体系设计和IT外包服务商的服务规范、工作流程等需进行全局评估和建设，规避疏漏和风险。

总之在实际的防信息泄漏建设中，必须从整体上来评估企业的信息安全状况和IT外包服务商的服务规范、工作流程及保密措施，从而描绘出整个企业当前安全情况的更清晰和更准确的图景，采取针对性的防护措施,最大限度降低企业的信息安全风险。