这没有秘密，如果客户对呼叫中心的服务不满意，他们就不会再次呼叫座席代表，他们有可能升级呼叫到主管或经理，顾客感到好像他们已经被重视同时可以解决问题。客户是上帝，它意味着你必须有许多主管和经理，以便立即处理投诉电话，从而提高整体呼叫中心的运营。 　　呼叫中心运营要认识到什么是最重要的事情。最重要的是持续改善客户体验。 　　回想起来，企业过去习惯于分析平均处理时间（AHT），以及处理的呼叫数量，但现在这些因素与客户服务持续创新相比变得不那么重要了。在今天即时满足的世界，客户想要和需要的服务必须以适当的服务水平和极短的时间内交付。反应迅速很重要，但只有当它是个性化，专业化和准确 – 当承诺实际上被履行时，会得到赞赏。 　　尽管AHT和各种生产力测量在呼叫中心运营环境中仍然是比较重要的，为了提供最高水平的服务，座席代表必须认识到客户体验是关键。事实上，有5个重要组成部分高于其他因素。 　　首先是服务水平。呼叫中心运营影响第一印象，这是至关重要的。能够马上与座席代表联络对于客户是必要的，客户感受到他们的问题被重视和解决，这个对于影响呼叫中心其他的日常问题来说最重要。 　　其次，首次呼叫解决率（FCR），可以显著改变客户满意度，如果客户感觉无助，可以驱动成本。例如，如果第二个电话是同样的问题，研究表明，满意度将下降约35-45％。 　　此外，联络质量和客户满意度（C-Sat）可以组合在一起，由于这样的事实：如果你在任何呼叫中心公正地查看质量水平，顾客和座席的感觉是不一样的。通过这样一个全面的监测方法，呼叫中心可以一石二鸟：与内部监控相比它获得更全面的联系质量视图，同时捕捉客户满意度指标，它不仅被QA部门使用，也可以在整个企业范围内使用。 　　最后，员工满意度（E-Sat），直接关系到座席是如何满意、帮助和提供知识给客户。如果呼叫中心不采取必要的步骤，改善出现的新问题，座席代表将快速搜索新的工作机会，这对于呼叫中心来说是非常昂贵的，他们必须寻找新的座席代表，并根据个别呼叫中心的规范培训他们。 　　声明:版权所有 非合作媒体谢绝转载

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