从习惯于掌声到6年的弯道,我们一直在思考客服位置在哪里?
90年代是专业零售商,过去10余年我们是综合连锁零售商,当前我们是互联网零售商。过去6年的弯道中集团只做了3件事情:一是拓展渠道,二是拓展商品,三是拓展服务,而这个过程中我们永恒不变的价值观,是服务是苏宁唯一的产品,在服务过程中,打造离客户最近的服务,让服务创造价值是客服的使命。
打造轻平台、全开放、价值体的服务体系结构,是我们努力的方向,前进的动力
7大片区、57个地区管理、2亿用户、5个业务中心、4000坐席,统一接入界面 、统一路由、统一客户策略,统一数据库、统一会员、统一营销,由统一运营管理实现服务价值规划。苏宁云端服务器,通过云端部署产生超轻量级的坐席安排,坐席的工作场所不受限制,客户经理、粉丝随时可以称作为坐席。大数据云端部署,统一运营管理共同打造轻平台云商客服,利用多媒体现代技术创造更高运营价值。
给合作伙伴、政府职能、社会舆情、政企客户、个人消费客户等全面开放的交互渠道,通过智能自助和人工交互快速响应客户需求(渠道,PC在线、APP在线、机器人、Ivr自助、邮件短信、电话、微信、微博、页面评价、兴趣点、门店、服务站)
利用大数据(客户画像)精准匹配客户需求,渗透客户生命周期的服务价值创造,一方面,实现从购买、咨询预约、上门服务、晒单评价、分享讨论、投诉维权,利用服务需求记录与适时的机会管理,拓展会员促进询单转化,带单成交;另一方面,基于深层价值需要的客户解决方案,通过产品数据精准分析和用户数据精准分析的服务关怀,如产品维度(商品更新、季节性商品、新品体验、特价商品、关联商品),用户维度(新婚礼包、新居方案、一胎二胎成长记、纪念关怀日、家庭活动)让客户对品牌产生依赖,由客服促进客户重复购买,凸显客服价值。
人才决定我们走多远
Callcenter是一个人群密集的行业,苏宁云商客服的我们,有情怀、有空间、有温暖。即使是客服,我们也坚持苏宁事业经理人的培养观念,对岗位工作有信仰、有追求、有情怀,对苏宁我们有分享、共成长、共创造。在客服,我们为员工提供各种平台,为员工创造敢说敢想敢做的氛围,苏宁morning call、苏宁sunny自助机器人、苏宁客户之声的传递等,都是在这个众筹智慧的时代里,产生出来的一批又一批的创客。在客服,给每一位员工从生理满足到自我实现的各类激励的人员关怀,让他看到阳光,让他的阳光温暖整个中域。
技术决定我们走多快
1、让客户体验升级的 VOC/E数据平台--苏苏说,是聚集顾客反馈信息(社交、网页)、客服接触信息(电话、在线)、微信、微博(贴吧、社区)、内部员工吐槽的多功能客户之声平台,从4月份平台上线,共收集客户体验优化需求972条 ,有价值可开发298条,主要是系统优化110条,页面信息84条,金融产品66条,服务流程优化32条。
2、快速响应 沟通顺畅的在线客服2.0系统,(1)私人定制:针对客户活跃度、购买力、诚信交易系数等综合指标达标者,提供私人VIP客服经理,随时随地随工具,都可挑选/雇佣喜欢的客服MM(不同风格、不同业绩)进行服务,萝莉、萌妹子、小鲜肉?我们都有!!!(2)多渠道整合:在线客服统一接入网页、微信、QQ、APP等客户使用最高的渠道,最终实现一点即聊,无缝沟通模式;(3)多平台整合:通过在线、CCP、考勤等客服常用业务系统的对接、整合,减少客服服务时长,缩短用户等待时间;(4)协同管理:基于RBAC角色模型和业务细粒度定义多种管理权限,实现企业安全模型的可定制化。客服组长可灵活制定对话打分规则和监控/接管客服的对话过程;
3、逗逼、暖男、超人的智能机器人,具备智能语义解析、人机交互、智能知识库、定制化服务功能,服务涵盖了售前咨询、售后服务、聊天调戏等,双十一期间完成66万人次对话, 接受解决了逾200万提问, 平均每天做完了265个客服妹妹的活。
4、心服务快响应的任务单系统,快速响应客户需求,高效解决客户问题,提升客户体验。在处理模式上改变传统客服线下联系终端协助处理的模式,对于需要终端人员处理的客诉,线上承载客户需求流转至对应终端,使得客户问题产生率降至5%
5、灵活高效的全垒打质量管理时代,之质检系统2.0重构,实现智能质检和智能危机预控质量管理时代,具备大数据存在符合高危关键词的对、对话总时间超长的对话、顾客等待过长时间的对话、情绪得分较高的对话、专题质检:提供选择是否为专题质检,如是,则展现筛选条件(满意度评价、满意度原因、来访日期、24内来访次数及对话条数)、智能预测投诉,对话预警投诉的隐患
合作伙伴决定我们能做多强,开放不仅仅是态度,更是一种能力,共赢是我们合作的态度,是我们合作的信念。我们对合作伙伴的诠释不仅包括外包企业,运营商,更包括员工,终端企业和集团,共赢决定我们做多强。
以终为始,客户的满意是坚持的动力,我们并不完美,但我们愿意结伴而行。