对于销售竞赛这种激励方式，运用时要妥善掌握，否则不但 得不到激励效果，反而影响士气。开展销售竞赛时，应该考虑两 方面的因素，其一是企业的需要，企业应该根据自身发展的需要， 将一些比较有用的指标当作竞赛激励的方向去引导员工，例如企 业当前要改善服务质量，则可以设置服务标兵的竞赛。其二是要 考虑员工的需要，要设置能够吸引员工的激励因素，并且这种激 励因素应该尽可能地对每一个员工都有较大的吸引力。总体来 讲,设置销售竞赛项目及奖励办法时，为了达到激励目的，应该注 意遵循以下原则。

(1)奖励设置面应较宽。竞赛至少要设法使参加者人数的 50%〜60%有获得奖励的机会。成功的奖励办法能鼓励大多数 人。奖励面太窄，会使业绩中下水平的业务员失去信心。

(2)销售竞赛要和年度销售计划相配合，要有利于公司整体 销售目标的完成。

(3 )要建立具体的奖励颁发标准，奖励严格按实际成果颁发, 杜绝不公正现象。

(4)销售竞赛的内容、规则、办法力求通俗易懂，简单明了。

(5 )销售竞赛的目标不宜过高，应使大多数人通过努力都能 达到。

(6)要设置专人负责宣传推动，并将竞赛的进展情况进行适时公布。

(7)要及时以快讯、海报等形式进行追踪报道，渲染销售竞 赛的热烈气氛。

(8)精心选择奖品，奖品最好是大家都希望得到，但又舍不 得花钱自己买的东西。

(9)奖励应把家属考虑进去，如奖励去旅游胜地旅行，则应 把其家属也列为招待对象。

竞赛完毕，应该马上组织评选，公布成绩结果，并立即 颁发奖品，召开总结会。