对于一个企业而言，公司的利益才是最重要的，事实上没有一个公司不是以营利为目的的，除非做慈善。企业营销除了与公司形象、产品质量、价格等诸多因素外，更与销售部销售人员有着直接的关系。下面由小编给你介绍其中的一种提升公司营利的方式，即销售部员工管理制度之薪酬”。

制定销售部员工管理制度之薪酬的五点：

一、目的

1.规范销售部员工薪酬管理制度

2.保障公司销售部员工薪酬的公平、公正性

3.增加员工的积极性，加大公司人才的竞争力度，提升公司的整体综合实力。

二、适用范围

1.公司所有的销售部员工

三、执行流程

1.设计可行性销售部员工管理制度薪酬方案：有利于员工遵守和监督，为公司员工绩效做可见性报告。

2.执行销售部员工管理制度薪酬方案：奖罚分明，每个员工都能对自己绩效的评估，由成本审计部统计。

四、激励员工

所谓重赏之下必有勇夫就是这个道理，销售部员工薪酬的管理制度就是给销售人员提供正能量。

五、加强公司员工团结

有多大锅就下多少米，凭能力和绩效吃饭，即使造成员工心理落差，也是自己不努力所致。

总结;企业对销售部员工管理制度的制定既能保证员工工作的积极性，也能提供公司的整体竞争力，是对公司正能量的释放。