一般比较正规一点的公司，都会有不定期的培训机会，这也是希望大家能在工作中不断地提高和完善自己。培训固然是好的，培训的目的就是希望大家有着较高的培训质量。那么，销售管理者如何提高销售培训的质量呢?以下我们一起来看看。

　　变革管理：这是质量提高进程中的一个亮点。在培训中，培训师应该回顾并展示变革管理的技巧。

　　保持持续性：公司应该鼓励学员努力参加有一定级别的、能保证质量管理过程持续进行的活动，而不是依靠进程开始或结束时所做的短暂努力。

　　态度和沟通：销售质量管理在很大程度上表现为态度的改变和沟通能力的提高。一般来说，培训师不能改变你的态度，但可以帮助整个组织提高沟通技巧。

　　衡量标准：提高质量的另一个重点就是完善衡量标准，即精确而详细地定义某种失败，并跟踪它。但是要注意：衡量不是销售质量改进的最终目的，所以不要误入这个陷阱。

　　预防熄火：其他公司的经验告诉我们，如果没做好充足的准备就匆忙投入质量改进进程的话，公司就可能遭遇毁灭性的打击。通过逐步而有计划地购买培训课程而不是一次性消费，销售组织才能渐渐步入质量提高的进程。

　　全局协调：培训师需要知道公司整个质量提高进程的计划及相关活动。要保证让培训内容紧扣并支持公司的这个计划。千万别指望别人来告诉你应该怎么做。从销售部内部开始，现在就通过质量进程计划和培训来推动这个进程。

　　以上几点就是今天小编给大家介绍的销售管理者提高销售培训质量的措施。既然要花成本去培训，就要做到高质量的培训。希望销售管理者认真做好以上几点。