一份合格的招聘计划可以为企业带来意想不到的机遇，而一份劣质的招聘计划不但不能吸引大量的高级人才，反而有可能会断送公司的前程。那么，企业在制定招聘计划时，应该考虑哪些方面的原则呢？

　　1、招聘计划不应夸大

　　可能部分管理人员认为，适当地夸大招聘计划会吸引更多的应聘者，但实践告诉我们，这种做法是错误的。一旦签约者了解了招聘真相，就会散布对公司不满的言论，这对公司的长远发展是相当不利的。

　　2、对招聘职能描述要清楚

　　销售是永远要求经历为先的一种活动，而所有的销售经历又都是相似的，因此，您对招聘职能的描述有多清楚，招聘时可供把握的灵活度就有多大。

　　3、详细列出招聘人数条件职位等要求

　　招聘计划中应详细列出招聘人数、条件、职位等要求。不要到时候根据情况决定”，计划越是详尽，临场应对选择余地就越大。

　　4、对公司的情况进行如实宣传

　　为了吸引招聘者而在制定招聘计划时回避关于公司的敏感问题是不明智的，在实际的招聘工作中，一旦这些问题被揭露，会引起所有应聘者的反感并将其快速地传播开来，造成对公司的不利影响。

　　5、制定合法化程序化的招聘计划

　　招聘计划一定要按照法定程序设计，不要试图越过法律保障图省事。所有的纠纷都证明，不受法律保护的协议对当事双方都是不利的。

　　6、时间安排要妥当

　　是周末还是暑期举办招聘活动，安排上午还是下午，这些都是值得思考的问题，对一次成功的招聘而言，事前的计划远比事后的补救重要。

　　制定优秀的招聘计划，不但是给企业又一次成功的机会，还是给应聘者一次展现才能的方案。