评判整个销售团队的工作情况，除了要具体落实到每一位销售人员的身上，整个销售团队的表现跟销售管理者的好坏直接挂钩。销售管理包含很多的方面，下面我们来看看销售管理之薪酬的设计。如何有效地薪酬管理更具合理呢?以下四个问题是薪酬管理要关注的问题。

　　1、调试问题

　　企业高管薪酬体系设计完成之后，需要根据实际激励效果、企业绩效目标达成情况等不断修正高管薪酬体系，包括对高管薪酬水平、薪酬激励组合要素、各要素比例、绩效标准等的修订，从而形成一个不断优化和改进的循环体系。

　　2、定位问题

　　根据人力资本理论，企业的人力资源都是资本”，表现为蕴含于人身上的各种生产知识、劳动与管理技能以及健康素质的存量总和。而作为企业决策者和领导者的企业高管，在企业生产经营中扮演着不可替代的角色，是通过个人的能力和经验作为资本”对企业进行投资(经营和管理)，在企业中属于人力资本水平最高的一群人。因而，对企业高管的薪酬激励应从其作为人力资本的定位开始，考虑人”的管理和资本”的投资回报。

　　3、水平问题

　　企业高管是人力资本，高管薪酬确定是人力资本的定价，一方面对资本的定价必须要由委托人”来确定，另一方面，对资本的定价不能仅仅考虑市场薪酬水平，还要考虑多种因素的影响，如：企业经营特征、企业外部环境特征、企业所在行业特性、所处的阶段和规模、面临的市场竞争状况、企业文化、所处监管环境等等。不同的企业，其所处的行业不同、所处的发展阶段不同、高管经营管理难度不同，其薪酬水平也不尽相同。同时，企业内部公平性、企业经营业绩等也是高管薪酬水平确定需要考虑的另一个重要因素。

　　4、组合问题

　　高管薪酬激励的组合问题一方面要从企业高管的人力资本定位角度来看，按照人力资本管理理论，人力资本需要产权激励：人力资本，既是资本，收益就不应该是工资(劳动报酬)，资本的收益应该是产权，所以人力资本在企业中要拥有产权。另外，人力资本还需要获得成长激励、成就激励、地位激励、工作环境激励等。

　　以上就是今天小编给大家介绍的，销售管理者设计薪酬应该考虑到的几个问题。高效的销售管理很大程度上影响整个销售团队的业绩，管理者要深刻认识到这一点。