在整个一个销售团队中,不仅仅是各位销售人员起着重要的作用,销售管理人员更是至关重要。因为一个好的销售团队,必须要有一个优秀的销售管理人员。而要做好销售管理工作,也并不是那么的容易。因此,销售管理,它既是一门科学,也是一门艺术。管理是科学,因为管理有成套的理论,有一定的规律可循。管理是艺术,因为他的内容全部是和人打交道。因此,尽快充实理论基础,在实践中有意识的加以印证,不断摸索、总结,将书本上的科学理论迅速转化为自已的管理技巧和艺术。
一、鼓励新人创造鲇鱼效应
主管们常惊奇的发现,新招员工经验浅溥,但却冲劲十足,点子多多,老员工以至主管,经验丰富却往往循规蹈矩,创意不足,主动性不佳。老员工经过一段时间培训,学习、实践之后会形成自已的制式思维”,工作内容和环境的固定更强化这种轨道效应,虽然经验丰富,但却没了新的想法,变的斗志衷退,老气横秋。而新人上岗,带着自已固有的其它领域的知识和体验,面对一个崭新的工作内容和环境,加上新官上任”的高昂热情,自然可以擦出许多火花”来。
利用鲇鱼效应”激发团队战斗力。新员工是企业的新鲜血液,要善加引导,激发他们的动脑能力,对好的想法及时予以肯定表彰,保护新人的发言欲望。利用鲇鱼效应”激发老员工的动脑意愿和干劲,需要注意的是防止新员工一时得意忽忘形骸”告诫他们在知识和经验上的欠缺,这样才能防止新老员工间产生矛盾.
二、集思广益 全员管理
业代们常常对主管制定的市场方案不敢苟同”,或全无信心,或自以为是,不愿尽力主动的去执行。最贴近市场,最了解市场的是业代,一切策略的执行者也是业代,上级推出的任务、策略当然有他的认识高度,但从周密、可执行性,结合市场实际等方面讲,业代永远是老师.