俗话说：道不同不相为谋。只有志同道合的人才能走到一块，才能共同打拼事业。因此，想要把大家招揽过来，建设一个销售团队，必须要着重注意以下三点的建设：

　　1、团队成员共同理念。销售团队的共同理念的形成，不是喊喊口号那么简单的事情，需要对于团队环境的熏陶，需要团队成员的共性认可，这种共性认可是日积月累中产生的，竞争对手就是想模仿，也不是一朝一夕能够完成的。

　　2、销售团队的核心。销售团队的核心人物掌握着团队的方向和建设，通过他的努力，企业得以快速发展。其它的事情好办，关键是人是最难模仿的，企业难以寻找到与对手团队核心人物一模一样的人，因而各个企业的销售团队之间绝不一样。

　　3、企业文化一致认同。成员大部分是从其它企业里引进的，这个团队就是原来的那个团队?这种想法是错误的，任何的团队形成就像种子需要合适的土壤，这个土壤就是企业文化。企业文化可以直接作用于营销团队，产生作用。每个企业的企业文化又是如此不同，产生的团队也同样不同。一些营销高手，在这个企业中可以把团队建设的很好，换个企业，同样的做法，却生出一些怪胎。桔生淮北则为桔，生于淮南则为枳，还是企业文化的问题。

　　总之，建设销售团队是无法用学习他人的成功经验来建设的，影响一个优秀团队形成的各种因素很多，这些因素同时也制约了竞争对手的模仿、破坏和窃取，让竞争对手无法模仿和复制，形成了每个企业的销售团队都是各不相同，各有特色。