作为一名销售管理人员，我们会碰到各种具有不同性格的销售人员。其中有那么一部分员工，他们行事很有风格，很有特点，这也就是我们常常说的个性员工。如何管理好这些个性员工呢?下面我们小编带你一起来了解一下。

　　个性员工，既有利也有弊，很多时候他们的一些独特的想法，会给我们带来头脑风暴。当然了，也会有其他同事看不惯这种形式风格的。但是如果我们换个角度，重新来审视员工所表现出的个性，可以把员工个性表现的原因分为两种情况：

　　一、个人习惯型个性员工。这类员工无论在哪家公司工作，都会以同一个性出现，这种个性的本质是一种习惯。这类个性可能与一些公司的制度、文化相冲突，但在一些公司里则可能会适应。很多公司很注重员工个性的展现，如一些智力型公司(包括广告公司、咨询策划公司等)，这些公司认为员工个性是其创造力的表现，敢想才能有创造力，并且对员工的打扮、服饰也不追求千篇一律。

　　二、应激型个性员工。这类员工往往是由工作环境因素导致，包括软(如机制、文化、制度等)、硬环境(如办公条件)等因素导致员工的个性表现。这种情况下，员工所表现出的个性相对比较容易诊治”，病因”也比较好找，因为只要改变工作环境的某一项或某几项元素，就有可能使员工归于常态。

　　其实，很多个性员工都是有能力的员工，而企业又很需要他们的才能和能力，或者说企业要用其才。如果一个员工无才无能力，再表现出个性，那么员工在企业也就没有存在价值了，也就更谈不上对其管理了。所以，正是因为企业老板对个性员工既爱”之又恨”之，并且难于取舍，这才为研究个性员工管理创造了价值。