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    如何构建良好的企业文化

      被世人誉为世界上最赚钱的公司”——荷兰皇家壳牌集团,是目前世界第一大石油公司,总部位于荷兰海牙和英国伦敦,由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。

      作为荷兰最大的工业公司,其在2012年《财富》杂志世界五百强中名列第一位。一直以来,壳牌集团高度重视企业文化建设,以人为本是壳牌集团企业文化建设的核心。有人曾将壳牌集团比作一艘石油航母”,将企业制度看做是坚实的船体和平台,企业文化则被认为是罗盘、导航仪和舵轮。

      笔者认为,世界上最赚钱”的公司都如此重视企业文化建设,那么可以看出企业文化在一家企业中所占的分量。美国《财富》杂志指出:未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为:唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”

      企业的竞争已经从产品竞争和人才竞争走向文化竞争,谁能创建出具有特色的企业文化,谁就能赢得竞争主动权。

      通过一些案例,我们可以看出,企业中存在文化、文化中存在力量,良好的企业文化是企业生存和发展的核心竞争力,是企业的灵魂”。

      那么,我们该如何看待和构建良好的企业文化呢?

      一方面,在思想上要认识到企业文化的重要性,它是企业的精神,也是企业的软件,它是一种不灭的灵魂”,依靠这种精神,优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起,从而发挥最大最强的战斗力。要深刻认识到企业文化是企业的灵魂”,是企业经营活动中的统帅,是行动的指南针,在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。

      另一方面,要用心构建和谐的企业文化。常言道,秩序是天堂最好的法则”、无规矩,不成方圆”,企业文化的建设首先必须以制度和文化的和谐为前提,在这种和谐中寻求企业持续发展的最强动力。

      企业制度强调工作方式,是一种刚性管理;企业文化是强调思想方式,是一种柔性管理。二者是维系企业运作的两大法宝,共同作用于企业内部,才能取得良好的效果。如果一个企业内无章可循、有章不循、分工不清、责任不明、纪律涣散,要想建立起有强大推动力的、促进企业发展的企业文化是不可能的。

      同样的,对于一个地点分散、产品多样、充满风险的企业来说,若没有企业灵魂”,单靠企业制度也是难以维持的。我区企业应紧紧抓住制度和文化两把剑,将二者和谐统一,努力地构建出良好的企业文化,以带动企业发展,增加效益,为全区经济社会作出更大贡献。

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