2015年02月10日讯　好的企业，需要管理者在关键时候做出正确的决策。《管理者的决定》一书，就将管理者在决策时常遇到的八种矛盾，以情景案例的形式展现出来，加以分析并给出最合理的建议。

　　该书共分八个章节，分别讨论了企业在成长过程中的八个事故多发地”。前四章讨论了企业的四种内外关系，这些都是企业家必须要面对的，包括：控制权之争——创始人与投资人的关系；授权——创始人与职业经理人的关系；资本与战略 ——主营业务与资本运作之间的关系；创始人走向 ——创业者和企业自身发展之间的关系。处理好这四种关系，对于企业都至关重要。在后四章，聚焦企业成长中的四大关键能力：创新——持续满足客户需要的能力；电商——应对外部环境变化的能力；转型升级——组织和业务转型能力；交接班——企业领导团队的更新能力。

　　书中每个章节的内容都很具有可读性。讨论创新这个话题时，我们从书中看到以下的事例：错误的决策绝不是只发生在笨人身上，那些诞生过传奇的伟大公司，在巨变来临的时候，也有走错了方向，退出了历史舞台，如索尼、柯达、诺基亚、摩托罗拉等等。这就不由地让人产生疑问：为什么一群极为聪明的人，会集体做出一个愚蠢无比的决定?作者在深入分析之后，给出了答案：这些人喜爱创新，却惧怕创新带来的危险，他们喜爱让产品日臻完美地升级、改进，但当新的产品替代现有的公司支柱产品，而且公司现有的主要业务收入、很多人的奖金和职位、股票价值等等都会受到波及时，这些决策者惧怕了，从而做出了错误的选择。作者建议：很多时候，决策者所能做的，只是遵循最核心的方向，做出决定，然后对可能导致的副作用做好准备。

　　形式新颖，易于理解，是该书的最大亮点。中医学习体系中，强调以病人为主，让学习者了解病人体质、环境、病史、生活习惯，诊断其因缘症结，评估其禁忌耐受，而后再细细揣摩药方中的种种微妙之处。

　　企业之病，复杂之处绝不亚于人体之病，该书采用案例+诊断+建议”的三段论形式，正是如中医学习体系一样，让读者对企业永续经营的决策法则有最全面、深刻的理解。