德国企业为什么不喜欢上市？-巨人网络通讯

德国企业为什么不喜欢上市？

徕卡可能远离所谓的互联网思维，但 " 什么人做什么事 "，玩好相机，这是立身之本。

是工匠精神、家族传承和现代科技形成的铁三角让保时捷这样的德国制造立于不败之地，凭互联网的风口怎么吹就是不动摇。

上市重要，还是将企业打造成命运共同体重要？金钱能长久维持一个命运共同体吗？钱聚人（心）散的现象在中国企业中并不鲜见。

今天，我们说说德国企业为什么不喜欢上市。

中国企业三十多年来学习的是美国模式，一味做大做强：融资 + 快速扩张模式。其实还有另一种欧洲模式，追求恒定长远目的，以家族企业为多。德国的中小企业，隐形冠军们，不少都不谋求上市。（美国是做全产业链，欧洲是在某个领域做到隐形冠军，各有利弊。我们学哪个呢，就怕哪个都学不会。）

中国股市概念横飞，新三板上，只要沾上 " 工业 4.0"、" 互联网 +"，把企业 " 染 " 成搞机器人、搞网络的，股价立马被炒上数十倍甚至百倍。美国模式有点学歪了，应该好好借鉴一下德国模式。

德国企业为什么不热炒互联网思维？

今天我们就说说徕卡和保时捷吧，它们会被互联网思维淘汰吗？

相机界的 " 神级企业 " ——徕卡起步于家族企业。像不少德国家族企业一样，徕卡坐落在一个人口只有 5 万多的小城。19 世纪 80 年代后，这里汇聚了德国光学工业的精华，建立了包括徕卡公司在内的十几家光学公司，以生产照相机、显微镜和望远镜闻名遐迩。也像其它德国家族企业一样，徕卡公司格外低调，总部就是这座银灰色的 4 层大楼。

从 1849 年创立到现在数码相机大行其道，徕卡这样的精密机械相机仍是很多人的梦想极品——精密、坚固、品质卓越，它正寻求在手机时代的新生，比如与华为手机合作。

为什么徕卡创始人不选择一线城市？因为这里远离喧嚣，能让工厂的设计人员和工人保持宁静的心态，潜心投入到产品的研发上。徕卡的职工福利体系早于国家福利制度，" 员工在愉快心情下和郁闷心情下的工作质量是完全不一样的。"

业界有句名言，" 单反误一生 "，可以说，是发烧友们成就了徕卡。发烧友追求的，就是徕卡人低调而极致的作法。今天，徕卡可能远离所谓的互联网思维，但 " 什么人做什么事 "，玩好相机，这是立身之本。

再说说保时捷，这家家族企业，1936 成立，已传至第三代。保时捷有这样三条哲学：

品质精神

这里组装一部车只需 9 小时，但出厂则需要数月。保时捷的订单最快也需 3 个月，有些配置高的甚至需要提前一年预订。尽管需求旺盛，但该企业并不急于扩张。

保时捷并非拒绝机械化。这里，工人负责组装，机器人负责搬运，全场通过 WIFI 遥控和联络，井然有序。

不盲目扩张

保时捷保持着细水长流的生产节奏：从未有过淡季，即便金融危机时也不淡。由于受厂房限制，又处于市区，保时捷每天只能生产 200 辆车，年产不过 6 万辆，仅两三百亿元的产值，和其它汽车巨头动辄上千亿的产值无法类比。不轻易急速扩张、不愿加班，与其说是德国家族企业的特点，不如说是德国企业的普遍特点。

传承精神

保时捷售价每部 12 万欧元起，属汽车中的奢侈品。保时捷的技工至少要培训三年以上，上岗前还要集训两、三个月。这里上年纪的熟练工不少，他们一般干到老（65 岁退休，现在可以延长至 67 岁）。老技工的技艺（know-how）是核心竞争力。

是工匠精神、家族传承和现代科技形成的铁三角让保时捷这样的德国制造立于不败之地，凭互联网的风口怎么吹就是不动摇。