你可以排除这些了

　　1、颜值型--颜值与内涵往往不可兼得；
　　2、小鲜肉型--如果你喜欢冒险的话，可不考虑；
　　3、好难用型--或许是上一个年代的CRM产商；
　　4、昂贵型--不太在考虑范围内，如果钱不是问题的话；
　　5、员工接受度--太难接受用不起来就说明选错了；

　　明白需求--要解决什么问题

　　企业在选择CRM的时候，一定是遇到特别需要解决的问题，在这些特别需要解决的困难中，也有一个优先级别。选择能实际解决眼前企业业务难题的CRM固然没错，选择之前想清楚自己的需求，为下一步和CRM产商良好沟通做准备。还有一个问题，在很多中小企业老板选型中普遍存在这样一个问题：往往为了选择一个功能而选择一个软件。CRM是一个强大的软件，需要逐步挖掘，才能不断发现他的价值所在。不要用固化的思维限制而把CRM的价值只停留在解决一个或者几个问题上面。CRM的功能和价值远远不止这些，在未来，他的功能与价值将趋于全，满足任何中小企业的任何业务模式。这一直是XTools最终的追逐。

　　品牌还是很重要的--连品牌都可能没信誉度的年代？

　　在商品恶性竞争的年代，我们身边最熟知最有品牌知名度的企业都经常出现质量问题，严重危害人们生命安全，就更不用说哪些没有任何品牌的商家的产品了或者很少。品牌是大众对企业长期认可和信任的一种沉淀过程。相比哪些没什么知名度的CRM品牌，有品牌知名度的CRM更能设身处地的从中小企业角度设计软件，他们的官网更漂亮、他们的技术更前沿、他们的功能更强大、他们的服务水平更高、他们在同行业中发展更快……他们有10000+种优于哪些没知名度的CRM产商。而也并不是有品牌知名度的CRM产商就一定很好，这个你懂得，在这个人人也善于伪装的年代，有些品牌是用一些乱七八糟的方法包装起来的，怎么说呢，还是多多留心慎重选择吧。

　　把企业未来考虑进去--它最好覆盖最多的需求

　　企业业务时刻处于不断变化中，不同时期会有新的业务问题。那么，一个很好的建议是：结合现在互联网发展情况与趋势和自身的业务，可以对企业做一个5年或者10年的规划，然后去罗列一下会有哪些问题可能产生?新的业务问题？或者对这些目标进行拆分？需要什么保证业务与目标更接近。这样做的好处很多:节约软件成本、避免频繁的更换软件而造成人员学习与适应成本的增加、多个软件之间数据无法互通的问题、一个员工好几个软件同时使用是很不好的一件事情……功能全的软件会更加适合你的企业，你的企业总会成长的，而且哪些像僵尸一样躺在系统中的功能，你不去试着用起来，怎么会知道它现在或者未来一无所用呢？

　　试用必不可少--不随便盲从

　　试用不仅仅是检验产商软件功能是否能满足自己的需求，其更重要的一点：在反反复复的培训沟通交流过程中，能看出产商团队销售人员的服务水平(态度、素质、解决问题能力、响应时间、服务整体水平)。选择CRM其实质是为企业选择一个能与共赢的合作伙伴，这才是其意义所在。这个合作伙伴你选择对了吗？或者你们能长期合作下去吗？他的哪些做法让你很不爽？如果你不喜欢你的这群合作伙伴，恐怕他们软件也会大打折扣的。

　　花点时间和心思--你不是简单的选择一个软件

　　我见过很多痛心疾首的事情，很多中小企业交了钱，然后呢一年过去了，CRM系统中什么数据也没有，产商还好意思找他续费，真是好滑稽的说；还有很多企业在用了不到几个月的时间就失去了联系，如果你联系到他，他只会很平静的告诉你：他们选择了你的竞争对手的产品了；还有很多企业CRM就是一个他们更容易存储数据的硬盘罢了……我看到的是很多企业梦碎了，他们怀着美好的期待找到产商，而产商给他们的都是一些什么乱七八糟的东西！在这里我想说的是：只有时时刻刻关系中小企业未来发展的CRM产商才是值得信赖的合作伙伴，不要指望一个只想把软件想方设法卖给你的就没什么事情CRM产商能给你带来什么。

　　你的选择很重要，目前你选择的是一个能解决你难题的工具，选择的是一个成长中能满足需求的软件，选择的是一个长期能合作共赢的伙伴。总之，这对于企业来说，是一件很重要的事情！中小企业需要在需求、功能、价值、创新、他们的团队、思维等等各个方面综合评估。XTools成立于2004年，累计为56个行业超过3w家中小企业提供在线CRM软件与服务，它--或许就是你最好的选择。