我们刚刚迎来2016年，股市开市4天2天熔断，人民币走低，整个财经圈子都被一种黑暗氛围笼罩着，金融行业后很快就会波及到实体经济。2015年对于很多企业来说本就是不平凡的一年，朋友圈里到处流传着老板不易的文章，大批的企业倒闭，其中以服装、家居卖场、LED、钢铁、房地产等制造业为主。抑或是在资本寒冬的浪潮中艰难维持。祈祷老客户的订单可以正常延续，并尽可能多签点新客户过来，货款一定要及时回来，不然资金链很快就要断了，马上就面临着年底的奖金发放问题。面对2016年的开市情况，似乎接下来的一年经济形式更加严峻了。

　　这个时候很多老板都在思考或者反思，接下来怎么办？在跟大量的企业高层沟通过程中，我们发现，作为老板很想对资源进行有效配置，不管是对外的客户（渠道）关系维护、供应商感情维系还是对内的业务流程优化，各部门效率提升。有很多种选择，高层学个管理课程似乎是很多企业老板会选择的方案之一，但是管理课程是理论，甚至很多是在既定条件下的框架，如果真正放在企业里尤其是中国特色的经济条件下不一定适用。

　　这个时候也有很多企业老板开始选择相应的管理工具，比如管理软件等等。其实借助管理软件对企业进行管理有很多成功的案例，简直可以用不胜枚举来形容。一方面，大企业有成熟的绩效考核标准和业务管理流程，但是缺乏效率，需要借助软件来实现整个庞大团队的效率提升；另外一方面，中小企业管理比较灵活，以业绩为导向，问题是缺乏规范的管理模式或者是成熟的跟单范式，这些都可以通过在企业内部实施标准化的管理软件来实现！解决或者纠正目前业务错误的行为。

　　销售是企业活动的中心，承担实现公司全部的销售计划和目标，而且他是企业连接市场的桥梁。在成熟的企业中，销售团队的管理是立体多维，同时启动绩效、激励、行动管理、心态和心理及个人能力培养等等，而绝大多数企业对于销售团队的管理却没有形成完整的体系或者十分单一，为了弥补管理不当带来的业绩平平或下滑，而采取扩招而非抓住问题核心，将得不偿失，但现在很多企业就采取这样方式。

　　其次，过分强调人的管理，忽视了销售本身的过程管控。销售主管只是粗糙的为销售部门制定销售额，将这些销售额粗劣的分配到每个销售人员手中。而不去管销售人员在整个目标完成的“过程和进度”上的管控，我们不得不去反思这样一个问题“给你一份名单，每天打给100个，定一个销售额”，这样的企业怎么会存在？而那些只有当客户主动找问题，企业完全处在被动中的企业又怎样留住客户？在2015年死亡的那些企业名单中，粗放的运作模式正是罪魁祸首。现在，在销售行业，寥寥几个销售人、电话量、销售额、客户已经完全不能在竞激烈的环境中发展生存。需采取对整个企业产品制造、销售、市场营销、售后维系、财务、外勤统筹管理，重点在产品、技术和管理模式创新上面。

　　赢单利用移动互联网技术、社交、云计算技术而整合是一款高能集成的移动销售APP，它可以满足移动销售人员和管理人员所有需求。如对于销售团队的管理层面：定位、考勤、工作轨迹、日周月报、审批、出差；销售过程管控层面：客户管理、跟单行动、销售机会、产品管理、合同订单、回款、项目管理等等；智能销售层面：拍名片或批量拍名片速建客户、行动记录模板勾选、摇一摇接收PC短信、语音说日报、回款和任务的消息推送……

　　高能集成 ：和市面上的移动销售工具相比，赢单是迄今为止融合集成最多、功能最强劲的移动销售应用。

　　严肃销售：录音、短信和电话商务、仓库、行政、财务……所有部门全力配合销售打单，

　　完美体验：简洁流畅的使用体验，作为你随行的打单伴侣。你会发现软件与你的内在潜能配合得如此亲密。

　　高性价比：每用户99元，满足企业99%外勤业务需要。阶梯价格，降低你企业信息化部署成本。

　　值得信赖：赢单品牌来自国内著名的CRM产商XTools，其作为SAAS CRM中国创始人，独立运行12年，得到3.5W家中小企业50Wsale的充分信任。

　　透过赢单，管理层能得到销售人员工作开展情况和全部数据以及人员的行为数据。并能对整个企业产品研发、生产、销售、采购、计划管理、质量管理、成本管理、客户管理和人事管理等进行过程控制管理，发现企业运作中的短板。加之业务与大量智能工具之间的融合，让销售业务在流程化中愈加智能。流程化、智能化、精细化的业务将提升企业20%-50%的盈利能力，这点很好的保证了在严峻的经济形式下丝毫不受冲击，而将节约出来的时间用于产品的迭代和技术的创新。我们倡导严肃销售过程，通过脚踏实地的做业务、做服务，提高企业的品牌度，赢得更多客户的信任与信赖！