摘要： 似乎湖南广电已经做好了资产重组前的准备，或许聂玫的离职并不在意料之外。

2017年年初，芒果台掌舵人吕焕斌将湖南广播电视台2016年年度总结暨工作会议的陈诉标题定为《捍卫马栏山》，他说，在媒体竞争的风暴眼中，湖南台已经退无可退。

这是芒果系危机意识的表现，在经历收视下滑、核心骨干成员出走、广电监管层“限娱”“限韩”、各大卫视拉锯战等多重问题的围剿后，娱乐行业的“老大哥”湖南广电开始出击守卫本身的阵地。这次芒果TV的借壳上市，既是芒果传媒旗下子公司抱团取暖激流勇进力争进入行业第一梯队的野心，也是芒果台借芒果TV收复年轻受众市场的破局之举。

6月4日，芒果传媒集团旗下子公司之一快乐购对外发布公告，拟收购与快乐购受同一实际控制人控制人湖南广电控制的五家公司的全部或控股股权。且此次交易并没有最终确定，收购范围可能有所调整，儿截至公告披露日，五家公司别离为芒果传媒旗下快乐阳光互动娱乐（芒果TV主营公司）、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视和芒果互娱。

显然此次芒果TV与天娱传媒等公司的打包注入快乐购是芒果TV借壳上市之举，这并不是第一次借壳。2016年8月，湖南广电也曾计划将芒果传媒旗下所属7家公司（包孕天娱广告、金鹰卡通）注入快乐购，打包上市，但这个方案并没有通过，究其原因，相关国资监管部门批复，该次重大资产重组方案中涉及的标的公司资产状况较为复杂，重组方案尚待商讨和完善，目前实施条件尚不可熟。而媒体“三声”透露，注入终止“源于湖南省级宣传系统高层人员的变动”。

芒果TV借壳上市，能否构建湖南广电生态群的“核动力”？

去年8月的快乐购的注入重组被业内人士认为是“蛇吞象”式的重大资产重组，是快乐购的一条“自救”之路，彼时快乐购自上市以来一直处于业绩下滑的状况。而如今重启的这次借壳上市，则更像是芒果系公司的抱团取暖，将旗下分散经营的子公司打包上市，把尚且未爬进行业第一梯队的平台进行整合，集众人之力打造一个跻身首列阵营的全产业链生态圈。

这一点似乎与吕焕斌的战略版图不约而合，他曾详谈湖南广电第三轮改革的思路：“目前我们正在全力打造市场主体——芒果传媒。这不是搞小舢板，而是要组建传媒产业集团、造航母，走专业化、规模化、集约化的市场之路。通过这三个转型，今后的湖南广电不再是一个传统媒体，不再只是依靠广告谋生的媒体，更不是仅仅在体制内保留的媒体，由此将形成一个全新的生态体系，即芒果生态圈。”

公开资料显示，2015年6月9日，芒果TV完成A轮融资，融得资金超5亿元，公司估值已突破70亿。2016年6月23日，芒果TV完成15亿元B轮融资，公司估值达到135亿元。湖南广电集团在芒果 TV 的股权占比达到 82.48%。

2016年大数据显示，芒果TV全网日活跃用户数达到4700万，移动端激活用户有4亿多，海外覆盖超过1000万用户。仅就日活用户量来说，芒果TV已经超出一般省级卫视的影响规模。虽然与腾讯视频、优酷土豆等国内一线视频网站还有差距，但是芒果TV在国内视频网站的第二梯队里已经占据了有利位置。

吕焕斌曾体现，芒果TV在短时间内取得的显著成就给湖南广电媒体融合之路带来了坚定地信心。而所取得的成绩，一方面源自于传统媒体的核能量，一方面源自于新兴媒体的核动力。事实上，湖南广电之后的改革政策便将芒果TV摆在与湖南卫视同等重要的位置。“湖南卫视是湖南广电的主核心，芒果TV是湖南广电的新核心。”可想而知芒果TV在湖南广电的第三轮改革中占有的分量。

随着传媒行业市场化的程度愈发加深，传统媒体必需适应信息高速传播的互联网环境与兴起的新媒体的来势汹汹。脱离了体制内的束缚，新媒体拥有相对开放与自由的生长环境与创作条件，这种优势对传统媒体造成的冲击不言而喻。“如果我们不加快步伐向市场转型，老在体制内打转转，则资源得不到科学配置和高效运用，人才没有发展空间。”吕焕斌体现。

而被视为芒果传媒年轻受众群体主要阵地的芒果TV则是湖南广电在体制内创造的不成复制的新兴平台。在近两年各大卫视纷纷发力影视、综艺娱乐，浙江卫视凭借《中国新歌声》《奔跑吧》入局湖南卫视长久以来娱乐立台雄霸一方的综艺领地，东方卫视也因为《欢乐喜剧人》《极限挑战》等热门综艺后来居上，而影视版权全网、全台分销的趋势也使得湖南卫视难以连结以往的剧集年轻化优势，反而受到监管层“限娱令”“限韩令”等政策指导失去了如综艺《爸爸去哪儿》的扛鼎节目。