大家好，我今天还是想和大家聊一个有点“虚”的问题，关于“领导力”的问题。

我觉得我现在的状态是：没有上岸，我只是在整个游泳的过程中间，在岸边休息一下。创业创了 7 年之后，本年是正式在游泳池边上休息一下，一方面看下一段往哪方面游，也想一想上半场本身在游的时候哪一些地方做得不够好。我现在就处在这一个状态，我之所以开始做投资人的角色，也想通过对新事物的接触，连结对新事物的敏感性。

我现在有相当长的时间好好地咀嚼一下过去，过去这些年发生了什么事情，做了哪些决定，哪些决定是错的。后来我在想的过程中发现，其实你当时犯了哪些错误自己没有特别大的意义，因为你当时做的决定必然有当时特定的环境，和特定的配景，我相信你做这个决定的时候，你必然是做了当时你认为最好的决定。有些时候，我认为我当时做了很理性的决定。

后来我明白了，我们回顾过去的目的，不是为了指责本身，为什么当初没有做更好的决定，而是重新理解商业。重新理解是为了以后走得更好，更好地面对未来。

我对正在做的事情，展开了一系列的重新理解，包孕理解竞争、创新、战略、领导力、融资、并购。我正在做的事情和大家报告请示一下，我每个月会比较集中地做一个课题研究，回顾本身的过去，找过去经历过的一些投资人、同事、竞争对手做一些沟通。今天想跟大家分享一下其中的一个课题，关于“领导力”。为什么会有这个课题呢?

我创业 20 多年，管过很多公司，从管过几个人到上千人，但在这个过程中，我曾经非常地心虚，仗打到最后我认为完全没有领导力了。后来我在湖畔做了一个调研，问所有的同学们，你们认为你们有领导力还是没有领导力?60%的人认为他们的领导力是不足的，也就是说我这个课题研究还是有遍及性的。特别是到了今天，如果你想做一个比较伟大的企业，不等于做一个产品家，也不能只是做一个有激情的创业者，也不能做一个常规的企业家。在通向伟大企业的道路上，领导力是一件不成或缺的事情。

我们怎么理解领导力?

领导力，不是多少人听你的，也不是你能命令多少人，领导力是你对别人的“激发”有多大。我就花了很多时间去学习，我们这种人马上会想，领导力有没有模型?可不成以建立起一个可以学习和复制的领导力模型?

进入到这个问题的时候，就进入了一个更大的困惑。你研究所有的成功企业家会发现，他们都是纷歧样的人。好比雷总，我必定学习不了雷总，他是最勤奋的企业家，从早上 8 点干到晚上 9 点，我认为我是做不到的。我也认为马云，他那种口若悬河，把所有人的激情调动，我能学吗?我也不能学。任何的企业家都是很有领导力的人，他们也都是如此纷歧样的人，如果我也具备领导力，我怎么办?我向谁学习?有没有一个领导力的模型?我能不能向他们学习成为一个有领导力的人呢?

后来我痛苦地思考以后，我认为没有这样一个尺度的领导力模型，也就意味着领导力不能通过学习外人来获得。

同时，我也会发现领导力必然不是只属于雷总的，什么意思呢?我们也可以像雷总一样，我们也可以有领导力，必然是人人都具有领导力，这样我们才可以前行。

那怎么办呢?后来我大胆地做了一个结论，不要试图去通过模仿别人得到领导力。你只有勇敢地做真正的本身，才具备领导力的原点。就是你不要再指责本身欠好了，你可能懒一点，不那么勤奋，可能不够狼性等等，但这个是你本身的全部，只有接纳了本身才能把本身有能量的一面全部地发挥出来。想到这里的时候，我又重新开始获得一点点动力。

这时，我终于可以做真正的本身了，但是我能领导谁呢?

很多人说，你要领导那些喜欢你的人啊。当时我在想的时候觉得这事分歧错误啊，为什么呢?如果说你是能够领导喜欢你的，谁会最有领导力呢?明星会最有领导力，动不动就过千万粉丝，是不是他们就有领导力呢?很显然不是，那些明星没有拥有最强大的领导力。