摘要： 从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。

你做得越多，你的敌人就越多。

对于这句话，美团点评可能深有体会。这家公司曾经是一家团购公司，后来它酿成了一家卖电影票的公司，它还被认为是一家外卖公司、一家餐饮公司或是一家旅行公司，比来它又进入了打车市场、支付市场，它甚至开起了线下零售店。它进入的领域太多了，以至于你很难准确描述美团到底是一家什么公司。

唯一可以确定的是，它不竭扩张、四处出击，它的对手包孕了中国最强大的互联网巨头、最明星的创业公司和一些老牌互联网上市公司，而且每隔一段时间，就有对手在集中质疑它。

这家公司看来并不怯于战争，事实上，在每个它进入的领域都做得不错。美团点评2016年全年交易额是2400亿人民币，比2015年同期增长了50％，他们预计2017年交易额将达到3600亿。在刚刚过去的5月，公司已经从亏损到整体盈利，目前账上有200亿人民币现金。

在中国互联网中，美团是一家特殊的公司。大量公司是从垂直领域开始成长，然后不停延展，所以他们不免由行业思维出发，更多去思考终局和界限。而美团点评是用商业流转中的一个环节来作为本身的内核——这个内核从商业上看，是交易；从客户看，是办事。

它的业务是横向的，所以王兴的思考和多数CEO不太一样，他更多通用的、跨界的思考。好比他对业务和竞争的看法，他认为不要期望一家独大，也不要期望结束战争，所有人都要接受竞合才是新常态，同时，他认为太多思考界限和终局是错误的，“哪有什么真正的终局？”他说

本年5月，美团点评CEO王兴接受了《财经》杂志专访。距离上次《财经》杂志专访他已经过去了一年半。仔细对比，你会发现他和一年半之前对很多问题的思考都发生了变革。

以下是访谈的部分摘选。

敌人与伴侣

「中国过去几十年在美苏两个超级霸主中间的关系，有点像今天美团在腾讯、阿里之间。」

《财经》：比来关于美团点评的一系列报道看了吗

王兴：有一些看了，必定看不全。

《财经》：你觉得这些报道是中立的，还是有立场的在黑你？

王兴：有一些相对中立，有一些是非常恶意，并且非常没有底线。

《财经》：如果一个竞争对手持续黑你，而且你知道是谁的话，你会怎么处理？

王兴：我会和对方沟通，但这常常不太解决问题。我想起05年前后看过一篇《时代周刊》或是《纽约时报》写亚马逊的文章，开篇说这个公司已经十几年了，依然像一个跌跌撞撞的飞机，最后是拉起来还是坠下去，没有人知道。但十年后，大家都知道亚马逊是多么的厉害和有远见。所以有些质疑是正常的，我反对的是那些彻头彻尾的谎言，并且近乎人身攻击的。

《财经》：有人开玩笑说，半壁互联网江山都是美团的敌人。

王兴：数量并不是问题。我们是一家以客户为中心的公司，我们从来不是为了跟别人（成为敌人）。在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。

《财经》：多数优秀公司都是以客户为中心，但他们往往在一条主跑道上，或者两条。

王兴：当然不是。亚马逊一度做手机，他们还做过搜索、Prime，他们还被认为是Netflix最强的竞争对手。他们也是一个很全面的竞争。

《财经》：在你眼里什么是敌人？什么是伴侣？

王兴：我不太喜欢敌人这个说法，我更愿意说是——同行公司。伴侣是能与我们合作的公司。

《财经》：互联网圈有谁是你的伴侣吗？

王兴：腾讯。同时它也是我们一个很重要的股东。

《财经》：你碰到过最尊敬的对手是谁？

王兴：你重视他的战斗力和你尊敬他、认为他有竞技精神，是两码事。所以毛泽东说，在战略上你要鄙夷一切对手，在战术上要重视一切对手。从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。

《财经》：阿里和腾讯都是美团的股东，和腾讯相处会比跟阿里相处容易一些吗？

王兴：不能说简单或是容易。但腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质，还是业务战略，它是能更好和别人结盟的。

《财经》：在美团与点评的合并中，据说你和腾讯联手把阿里请出去了。

王兴：这是误解。事实上美团点评在2015年10月合并之后，我还专门去造访了马云和逍遥子。我认为前面有滴滴快的这个成功的例子——本来两家A、T打得你死我活，后面握手言和，都成为滴滴的股东。所以我跟阿里说美团非常希望可以同时得到腾讯和阿里的支持，但他们说：“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生。”

《财经》：当时你怎么回答的？