国乒“终于有人关注了”，以非竞技的方式。

一夜间，刘国梁，这位带头大哥、不懂球的胖子、靠着一群热血男儿的鼎力罢赛，靠着几十年在群众心中留下的坚毅印象，再一次，站到了舆论狂风眼。

站在他背后的，有代言了奥迪、李宁、伊利等诸多一线品牌的马龙，有上过数十档综艺去年收入6000万的张继科（有媒体称其“被安保控制无法发手机”的）。

其实在伦敦奥运会之后，蔡振华就曾经提出乒乓球“第三次创业”（简称三创）的标语，通俗地来说就是让乒乓球更加商业化更加有人气，角逐有人看，球有人打，门票有人买。而刘国梁就是三创的具体实施者。

最明显的三创结果是在里约奥运会之后，国乒真正红了！

张继科的睡不醒，马龙的害羞，刘国梁自称“我就是那不懂球的胖子”，都成了国乒男队的标识表记标帜。张继科和马龙甚至成为了国民老公，并开始了上综艺、玩直播、广告代言等一系列的商业推广。

只是，这一次事件，对于这一帮从小就习惯了服从组织的运动员而言，不单将本身的运动生涯抛之脑后，更让本身的商业前景，蒙上一层暗影。

但换一个思路，曾经被视为“无上荣誉”但又充满了举国体制下无趣意味的乒乓球，靠着这一次性情的发作，终于击中了球迷的心。

乒乓球的尴尬与三创的提出

对于乒乓球而言，这并不是年轻人热衷的一项运动，虽然这粒小球在中国的历史上发挥过巨大的外交作用。

不被年轻人喜欢，在国际上又一直处于垄断地位、没有任何悬念，使得乒乓球逐渐失去了民众基础。相对于足球、篮球，甚至羽毛球而言，乒乓球处在一个会的人多，玩的人少的尴尬局面。

更重要的是，它的商业化在举国体制下，一直进展缓慢。

1999年乒超联赛正式至今，接近20年。

据报道，由于缺少商业运营，非奥运年，赛事关注度极为暗澹，“基本没有卖票的，赠票还得管人家盒饭才有人去”；联赛运动员数量极少，不到100名，其中70~80%是国家队成员，它不是国家队征召、选拔的地方，而成了国手的训练场；俱乐部的概念始终淡化，市场运作价值严重匮乏……

体育明星是一个很好的商业运作角度。乒乓球运动面临的不是引进来，而是走出去的困境，所以我们不说姚明、李娜、丁俊晖，我们说乔丹、舒马赫、阿姆斯特朗，他们是以一己之力将本身所在项目向世界普及的。

现在主要从事乒乓球推广工作，原国乒教练李晓东在接受《时尚先生》采访时也说：

“很多运动员、教练员都有反映，以前出去是中心，现在你不是时髦项目了，这种反差有时候有刺激。”

2010年莫斯科团体世乒赛决赛上，中国女队1：3不敌新加坡女队。时任国乒女队回到北京时候，央视体育部的江主任就和当时的女队主教练施之皓说，原来是没有什么人看的，结果打到快输的时候，收视率迅速地攀升了。这个例子说明对于乒乓球而言，中国队赢并不稀奇，输反而更有看点。

央视赛事频道编纂部主任张斌给刘国梁了一个数据：苏州世乒赛结束以后是羽毛球苏迪曼杯的角逐，羽毛球的收视基本上约为乒乓球的一半，但羽毛球赞助商在央视的广告投入是乒乓球的两倍。

在乒乓球的尴尬局面下，2012年伦敦奥运会之后，国家体育总局副局长、乒乓球队原总教练蔡振华上台致辞时首次公开提出“第三次创业”的构想：从单一的训练、竞赛，向多元化标的目的发展，全面提升乒乓球运动在国内、国际的影响力。

蔡振华的弟子刘国梁是这次创业的执行者：

刘国梁在竞聘乒乓球队教练的时候都是以三创作为竞选主题，并开始了商业化尝试。

一开始商业化之路并不顺畅：刘国梁为世乒赛选拔赛搞了网络票选，但是因为某些原因被中止；他也会带着队员去拍广告，但是对于广告商的要求他也会觉得分歧理；真人秀找上门来，被他拒绝了，理由是“要去作秀的话，我内心就比较排斥。”

其实刘国梁身上也有矛盾的地方，之前网络流传过一段2013年刘国梁给队员训话的视频，在里面，他夸了陈玘、夸了马琳、怼了继科，中心思想其实就是举全国之力培养你们，你们要有责任心，要传承老队员乐于奉献的精神，不要浪、不要跳，不然昙花一现。

这是刘国梁身上有挥之不去的“举国体制”的烙印，充满秩序感。