十余年时间，奥孚教育专注于大学生培训和教师培训，仅教师培训一项，奥孚平均每年为上海培训师资 5000 余人。 2016 年更是为上海培养和输送 8000 余名教师，这一年为全国培养和输送逾 50000 名教师。 2016 年之前奥孚教育在中小学生和家长眼里还没有那么高知名度，但在教师圈子里，奥孚教育却有着至高的地位。

这个机构缔造者叫赵钱，结业于国内顶级法学院之一的吉林大学法学院，法律专业出身的他，结业后没有去公检法司机关，也没有选择做律师，却对教育行业情有独钟，结业后即投入在教育领域的创业中。之后的几年，他带领奥孚教育开设了大学生第二专业、语言培训、教师培训、旅游培训、财经金融培训等项目，用他的话讲，奥孚无论做什么项目，三年内必然能做成所在城市的第一名。

在职业培训领域和大学生培训领域做的风生水起的奥孚教育，为什么突然涉足中小学培训领域，本站记者采访了奥孚教育的总裁赵钱。

记者：奥孚教育在职业教育和大学生培训领域非常有名气，也很有影响力，您为什么突然要涉足中小学培训领域呢？

赵钱：其实并非突然，奥孚教育有一块很重要的培训就是教师培训，我们每年培训数万名中小学各学科老师，这些年培训量加起来是一个庞大的数字。所以，，其实我们对k12 培训并不陌生，反而是有更深刻的理解，我们的教研员每天都在研究微不雅观到怎么才能给中小学生上好每一节课，宏不雅观到我们的中小学教育究竟该怎么改革，怎么落实本质教育，怎么进行升学考核。奥孚培优建立之前，奥孚教育已经尝试开设针对中小学生的课程，并且效果显著。别的一方面，我觉得人生最重要的教育阶段不是大学阶段，也不是研究生阶段，而是K12 阶段。孩子的世界不雅观、人生不雅观、价值不雅观和独立人格基本都是在这个时期建立和成熟。所以，我觉得我们有义务为孩子们做些事情。

记者：教培行业的几个连锁品牌大家都很清楚，好比新东方、学而思、学大等机构，他们已经深耕中小学培训十几年了，新东方、学而思已经是百亿美金市值的公司了，奥孚培优如何与他们竞争呢？

赵钱：奥孚教育无论做什么项目，都坚持一条准则：为学员创造价值。在开一个新项目之前，我们首先要对本身和市场做一个评估，首先我们做的事是否能为学员带来价值，能否被学员和家长接受。其次，学员需要的办事是否已经被基本满足，其他机构提供的办事是否做到了极致。第三，调动奥孚所有的资源来做这件事是否比其他同业机构做的更好。评估之后我们发现，我们国家的中小学教育处在一个改革的风口上，教育部已经在着手进行，无论是教学内容还是升学政策，在未来的几年都会发生厘革，厘革的中心思想是用升学政策的指挥棒真正落实本质教育，而上海作为全国本质教育的排头兵，会走的更快一些。而传统的培训机构，长期已来是针对以往的升学政策和考试制度对学生进行培训，这一基因在短期内是很难改变，从而很难适应国家的改革政策，很难对学生进行有针对性的教学和本质教育。而我们在师资培训领域长期积累的经验，以及我们长期对本质教育的探索，完全有能力做好这件事情，别的，我们和上海各大著名高校建立了十余年的合作关系，完全可以把高校的名师等资源整合到中小学培训领域中来，知名专家教授来指导中小学生的学习和生活，相信会更有前瞻性。新东方学而思都是我们这个行业的大品牌，但你仔细分析，这两家其实又是完全差别的机构，新东方的基因是留学项目，是个人品牌带动了新东方的品牌。而学而思是完全靠体系取胜，学而思的社群运营家长口碑都很棒，学而思的总裁张邦鑫是我很喜欢的人，很低调很内敛，但学而思在家长心目中的印象却非常好。而我们的基因却是师资培训、教研以及对本质教育的深刻理解和探索，还有各高校资源，为此，我完全相信 3 年内在上海市场，我们完全能做出国内最顶级的中小学培训机构。

记者：我可以这么理解吗，奥孚培优 3 年内将成为至少上海前三名的机构？

赵钱：前三名是看从哪个角度来讲，如果从招生数量和收入上来讲，我觉得我们有可能做到前三名。但如果是从教学效果和本质教育以及家长口碑方面方面来讲，奥孚培优很有自信做到行业第一。

记者：对任何一个机构而言，最重要的是产品自己，那么毫无疑问，教育培训机构的产品就是教学办事，那么奥孚培优如何保证本身的教学质量呢？

赵钱：您说的很对，奥孚培优的产品就是奥孚的教学办事，这个对学生才真正有用。为了保证教学的效果，我们从在办理制度和师资体系两方面进行了制度设计。

记者：奥孚培优设计了什么样的办理制度呢？