六月初，2016-2017赛季NBA总决赛随着金州勇士队的捧杯而完结，辛苦一个赛季的腾讯体育员工却没有因为进入休赛期而丝毫放松。

在接受体育产业生态圈采访的一个小时前，腾讯体育运营总经理赵国臣刚刚从深圳赶回北京。

腾讯此前公布的OMG调整，也让我们对腾讯体育未来的变革充满好奇。

法国网球协会主席朱迪切利与赵国臣签订有关法网的合作协议

“其实腾讯体育变革得比较早。从去年开始，我们的架构就做了很大的调整。包孕赛事部门、直播部门、运营部门等等，这些布局全都是基于我们要在整个大媒体平台基础之上，去衔接行业上游与下游。”赵国臣说。

“体育媒体是行业非常核心的部分，需要依靠媒体深入行业才能鞭策发展，所以其实相对独立。”他进一步增补说到。

在腾讯体育的NBA“第二季”落幕，，中国体育版权大战似乎也逐渐明晰的今天，与NBA的5年合作快要走到中场哨响之时，腾讯体育又有着怎样的复杂表情呢？

一、探索

2015年，腾讯从众多版权竞购者中脱颖而出，以5亿美元的价格拿下NBA长达5年的新媒体版权，合作范围更广，权限更高，不再仅仅局限于网络播放。

业内遍及认为，这是腾讯扩张体育版图的里程碑事件，但成效如何，并没有驾驭。

当时，整个互联网视频领域，尤其是移动视频的趋势非常明显。角逐的转播技术、用户收看的障碍也不存在，早已告别“正在缓冲”的卡顿年代，移动端体育直播的契机已经出现。

时机虽好，但面对并不可熟的中国体育版权市场，NBA每年高达1亿美元的费用支出，腾讯自然也会负载相当大的商业风险和运营压力。

在谈到购买NBA版权的决策时，赵国臣体现无论是对篮球领域，还是对NBA单项赛事的判断，都是在他们决定要做大体育直播这件事的基础上去选择的，只不过这个选择在当时看起来有些冒进。

尽管有些冒险，但凭借NBA在中国积累多年的用户数量和市场影响力，依然让这笔生意显得颇有底气。腾讯方面提供的数据显示：

NBA第一个赛季，主力用户数量由全网1.7亿增加至4亿，达到2倍多的增长，比预期多出了1个亿。对于这份成绩单，在赵国臣看来，这是他们基于对移动互联人口红利判断准确的表示。

数字的意义对于平台，而体验在于用户。“可以自主选择看到更多的NBA角逐了。”这是在市场调研中，NBA球迷们提到最多的一点。

在自由选择度和不雅观赛场次增加的基础上，用户对于赛事转播的品质和体验也日渐挑剔，尤其是在自掏腰包付费后。

“互联网的草根精神只是在初期的时候易被认可，而当互联网发展成为一种常态和生活方式时，用户对品质的要求就会提升，这也敦促我们不停地提高专业度。在做NBA这件事上，本来电视台直播只要做150到200场的样子，而现在我们需要做1350多场。除此之外，我们专门打造的演播室、直播技术的升级，包孕硬件设备都是与ESPN一样的，确实做了很大的投入。”赵国臣说。

除了互联网技术上的投入，为了吸引年轻人，他们在角逐互动方式，办事用户上做了大量的创新与突破。以往这些只是零零散散地存在于互联网，还没有在一个如此大的IP之下，在几百万人同时在线的时候，去共同发挥价值。在腾讯体育看来，这是一种突破。

拿到NBA版权的这两年，赵国臣坦言本身不雅观赛的表情都跟之前不太一样了。现在他会更操心角逐中，用户对于主播解说有没有意见，用户对赛事直播有没有看法。网友对角逐转播的称赞都会让他们内部人员非常开心，本身也会像孩子一样去老板面前炫耀一下成就感。

二、挑战

成就感下，风险依旧。这也极大考验着办理者的智慧。

向用户收费，一直是版权变现的基础商业模式之一。但由于目前中国体育新媒体平台所处的环境与现状，这却是一个极其漫长并收效甚微的途径，并不被行业看好。

“如果一个人真的喜欢篮球，付费意愿和付费渠道目前都已经不是问题。我们的付费用户比例这个赛季增长还是很快的，2C增长更快一些，大概在20%—25%之间，比我们年初又上涨了很多。”赵国臣提供了目前腾讯体育不雅观赛付费用户比例的数据。而这些数据的增幅，变现的速度，已经比他们想象的快了。