自从"共享"单车火了以后，一下子不得了，间接或者直接性“点爆”了整个市场,因此我们先后也见识到了共享汽车、共享电车甚至是共享厨房。这2017年还未过半，世道却要改朝换代姓了共享。

这不，比来不知从哪里冒出了共享充电宝这一新概念，整个共享阵营的站线视乎一下子拓展至手机配件方面。

各大友媒报道过此事，“什么10天融资3个亿、共享充电宝将要成为下一个明星么？”诸如此类的新闻百度一搜满屏幕皆是。

那么，到底共享充电宝前景如何，咱们今天一起来简单聊聊。

·分享不分享，实际都是租凭关系

首先，老黄感觉不管是共享充电宝，或者是更成熟的共享单车，按照其事物的素质来看谈不上“共享”二字。

我们简单查阅一下词典不难发现，共享的解释均是：共同分享或在一起享受、庆祝之意。

而实际我们在使用这类共享产品时，往往都是需支付必然的租金，可能厂商在前期会打着X小时免费推广促销手段，前期烧点钱吸引用户这个套路不算新，但最后依旧是需要我们付出“租金”。

而且几乎所有的共享产品可都是需事先支付必然的押金。所以，称它们为租凭XX或许更为贴切。

·蛋糕看起来真的挺大一块

按照中国陈诉厅的专业陈诉可知，截至2016年12月，我国网民规模达7.31亿。

其中手机网民6.95亿，增长率连续3年超过10%，我们再结合2016年一整年里国内手机出货量达5.26亿部这个数值来看，这么庞大数量手机带来一大问题即是如何解决它们的电源。

“中国什么都缺，唯独人不缺”，以前我们可以把这句话当成笑话看，但随着人均消费水平提升，智能移动设备人均拥有量增加，如何为它们充电是一件另许多人头疼的事情。

国内庞大的人口作为基数之下，往往也就代表着隐藏客户有多少，看起来这块蛋糕挺大，共享充电宝视乎有着一个美好的前景。

·要活下去，怎么赚钱是根本

回归到本期咱们想探讨的话题，共享充电宝真的前途似锦么？

想回答这个问题其实是需要对其盈利模式、市场前景等综合分析一番已经可以有个大致了解。

1、你准备提供的产品（或者办事），解决什么需求？换而言之，你的目标用户群体是谁？刚需，还是改善性的？

2、这个需求的市场是否足够大？如果是个小市场，那就不是创业，是糊口。

3、你的模式，会动谁的奶酪？换句话说，你的潜在敌人，块头有多大？这决定了你创业的摩擦系数与阻力，也决定了你最终能走多远。

4、你的模式，是否不容易被复制，被抄袭？

5、盈利模式——这是最、最、最重要的。

先说说共享充电是如何进行盈利，这也是所有企业的素质目的。

“什么，不挣钱？共享充电宝是为了便民而生的产物，是公益性产业。”如果有人是这么说的话，要么是在耍流氓；要么则是真土豪，有钱没地方花。

作为一家商业公司，如何挣钱才是根本，不挣钱钱怎么发工资、不挣钱股东会放过公司不扯资？共享充电宝利润从何而来，大致可以分为以下部分：

1、租金收入

不成否认，目前所有的共享类型产品，其租金费用一定是最为重要的营收来源之一。那么对于我们再熟悉不过的充电宝，它的共享租金营收自然十分好推算。

以目前市场主流10000-15000mAh的充电宝为例，单个售价基本维持在50-100元摆布，结合工厂价与特殊性决定，我们取相半数中的60元作参考成本价，每个充电宝一天营收流水4元（10000mAh充电宝正常能为普通手机充电2-3次）。

一个网点机柜有20台设备，那么一台“充电宝机”光充电宝成本就得1200元，折算其他杂七杂八的成本，一台充电宝机的成本大致是3000-4000元不等。

那么3000-4000/（4X20）≈38-50天即可抵消固定成本，末尾再算上水电、地块租金和维护成本等支出，基本3-6个月便能回本，后期营收更是非常可不雅观的数目。

2、变相售卖产品

是的，许多共享充电宝除了提供充电宝租借办事之外，它家充电宝你用着挺顺手，下次去归还充电宝时便可在租凭网店“一手交钱，一手拿充电宝”。